神寧煤化工分公司安裝檢修公司“四舉措”加強安監隊伍建設

為了牢固樹立嚴敢狠、高細實的工作作風，進一步提升安監隊伍管理水平，神寧煤化工分公司安裝檢修公司通過“四舉措”加強安監隊伍建設。

宣傳學習，營造氛圍。該公司編製了安監隊伍教育整頓活動實施方案，成立了活動工作小組；各科室組織安監人員進行了學習並做好相關記錄；安環質保科牽頭組織召開了教育整頓活動啟動會，做好了相關工作安排和要求；黨建工作科通過利用電子屏、條幅、簡報等方式宣傳開展此次活動的意義，營造了良好的活動氛圍。

查擺問題，端正態度。該公司安監人員從個人的思想認識、工作態度、工作作風、業務素質、責任心等方麵深入查找存在的問題，列出問題清單，並製定了整改計劃，及時對照問題清單進行整改。同時該公司活動小組對安監人員提交的問題清單和整改計劃進行審核、確認。對於態度不端正、查擺問題不認真、整改計劃不符合要求的安監人員，該公司活動領導小組將進行處理。

整改落實，接受監督。該公司安環質保科組織對安監人員查擺的問題清單、整改計劃和“領導示範”個人安全行動計劃通過本安信息化平台或安全宣傳專欄進行公示，整改過程接受群眾監督，對發現個人未按要求和計劃落實整改、違規違紀等情況將通過公司安全舉報箱或舉報電話進行舉報。

檢查驗收，保證合格。該公司根據教育整頓活動驗收標準，各科室組織對公司教育整頓情況進行自查、自驗，形成科室和個人驗收總結，經公司活動小組驗收通過後，報煤化工分公司活動小組申請驗收；對未通過公司驗收的科室和個人，除進行績效考核外，延長活動時間，直至驗收合格。