鄭靜:管理人員要提高應變能力
管理人員要提高應變能力
記者：鄭靜
在變化的形勢下，管理者要學會應變，要善於應變，要在變中謀和，在變中取勝。企業也要在變化取勝，實現這一目標，靠的是管理者的應變能力。
要提高領導者的領導力，首要就是提高自己的學習能力和適應改變能力，首要前提就是先學會領導好自己，不斷適應市場的需求和公司的發展戰略，在這個過程中逐步調整改變，逐漸成長，同時帶領這個團隊成長。如果固步自封，墨守成規，不去改變，不去提高，那麼這個團隊就不會改變，不可能提高。如果想改變的需求不是來於自己，而是來自於別人的話，那麼領導和員工就沒有什麼區別了。某種程度上講，也是對領導創新應變能力的要求。
應變其實也是一個風險管理的問題：搜集信息，掌握趨勢：不被任何改變嚇到亂了方寸的首要條件，在於做好準備。如果你平常都廣泛搜集及吸收各種新的信息，而能充分掌握大環境改變的趨勢，當改變的事實發生時，你就不會措手不及了!
作為領導幹部，發現問題，敏捷行動：萬一發現自己在工作技能上有需要改變之處，例如自己熟悉的產品線將被替換時，千萬不要坐以待斃，得快快行動。請記得一個概念──“以未來眼光經營現在的自己”，所以事不宜遲，立刻去學習新的技能，勇於接受挑戰。
“窮則變，變則通”，這是古人總結下來的寶貴經驗，無疑告知我們後人要學會靈活性的問題，走不通時要變，想要改變現狀時也要變。秦孝公為改變秦國現狀而啟用商鞅變法，不僅使弱秦變強，而且還使秦稱霸七國統一華夏;中國共產黨初期完全模仿蘇聯時走不通就善於靈活變通，而最終建立了新中國，尤其戰爭時采用不拘形式的遊擊戰等戰術，屢次取得了戰爭的主動權;鄧小平將我國經濟政策從計劃走向市場使中國發生了翻天覆地的變化。無數案例都說明了變的重要性與必要性，同時也說明了變是更好生存與持久發展的永久王道。
要擴大個人的交往範圍。隻有首先學會應變各種各樣的人，才能推而廣之，應付各種複雜環境。隻有提高自己在較小範圍內的應變能力，才能推而廣之，應付更為複雜的社會問題。實際上，擴大自己的變化範圍，也是一個不斷實踐的過程。作為領導幹部要擴大自己的交際範圍，多在實踐中總結經驗，多聽取別人的寶貴經驗，不斷提高自己的應變能力。
因此，領導幹部要不斷提高應變能力，以不變應萬變，加強各方麵素質提高，才能帶領廣大員工披荊斬棘，永葆企業青春和活動，使企業健康穩步發展。
