羊東礦注入生產管理“強心劑”

本網訊（通訊員王明）麵對當前不容樂觀的經濟形勢，羊東礦新領導班子深挖管理內潛，把嚴格管理化為保障企業平穩發展的“強心劑”，做到“出台製度必嚴格落實，落實製度必嚴格考核”，在全礦逐漸形成橫豎排齊、上下協力、人人促發展的良好發展環境。三季度以來，全礦節約成本80多萬元，減少人工浪費300工時。

該礦按照“超前計劃、結果考核、過程控製”的原則，推進實施五級作業計劃管理、五級預算管理。在五級預算管理製度中，凡是申請外委維修、零星物資、牌板等需要花錢的事項時都需要填寫“月份牌板、外委維修、零星物資采購預算明細表”，經過明晰的預算後方能辦理。在五級作業計劃管理中，從礦長到員工，人人都要製定詳細的周工作計劃，用“表單化”形式標明各項工作任務、計劃完成時間、責任人、實際完成時間等內容，將繁雜的礦井管理工作數字化、明晰化。該礦按照“專業組織落實，責任單位具體負責，督察跟蹤考核”的原則，對各項作業計劃，明確責任分工，建立健全管理製度的執行、落實、督辦體係，切實形成一級抓一級，一級對一級負責的管理網絡。由管理人員組成的各單位作業計劃推進小組，每天深入施工現場，對現場設備、安全管理、工程質量等進行走動式巡查，跟蹤問題的治理和落實。每天下午的生產例會上，該礦生產公司都會總結、整理當天作業計劃進展情況和安全隱患治理情況，對出現的問題及時製定整改措施，落實整改人，並對第二天施工進展情況進行預排查、超前預想，從而使管理變成了有目的、有計劃、有控製的自覺行動。

同時，該礦本著“嚴管理必嚴落實”的原則，推進實施管理人員績效考核、首問負責製、重大事項複命考核等管理製度，把與崗位職責緊密相關的各類考核指標、計劃全部量化，並列入到各崗位的關鍵績效指標進行考核，礦正職以上管理人員製定的本周作業安排和下月作業計劃由辦公室負責進行“追蹤考核”，考核辦負責對上一期預算和作業安排、作業計劃進行考核，對完不成考核規定的單位和個人嚴格追究責任。