羊東礦激活四大板塊深挖創效空間
本網訊（通訊員王明）針對當前嚴竣的經濟形勢，羊東礦科學規劃、精細管理，激活技術、係統、製度、人員四大板塊，全方位推進降本增效，不斷增強抵禦風險能力。
激活技術板塊，從“源頭”降成本。牢固樹立“方案的節約是最大節約”的理念，按照“精細研究，滾動認識，及時跟蹤，持續優化”的思路，精細設計，做到了一區一策、一麵一策、一巷一策，實現了源頭降本。結合煤層賦存條件和礦井地質條件，將工作麵的麵長、走向長度分別增加到160米、2200米以上，降低了掘進工程量，減少了煤柱損失和搬家撤麵次數。用高位瓦斯抽放鑽孔代替高位抽放巷解決工作麵瓦斯問題，五采區減少二條全岩的高位瓦斯抽放巷道，節約資金超過500萬元。
激活係統板塊，從“運行”降成本。對礦井提升、運輸、排水、供電、提風係統實施自動化控製，實現了輔助生產係統主要崗位的無人值守，減少崗位37個。堅持“兩班生產、一班檢修”生產模式，機械設備得到了充分保養與維護，職工勞動強度大幅度降低，實現了集中高效生產。對副井提升運輸係統進行優化調整，將原來每天運行改為隔天運行，實現了集中運行。
激活製度板塊，從“管理”降成本。加強計劃管理，堅持凡事“有計劃、有落實、有結果、有評價”四有原則，把物資采購、維修改造等各項工作全部納入計劃管理，實行設備、材料月度清查，對閑置材料根據閑置時間征收占用費，提高了計劃的準確性。堅持“實際、實用、實效”的原則，對大型設備的投入不求大、不求全、不求洋，隻求滿足安全生產實際需要，有效杜絕了“大馬拉小車”的現象。實行原煤生產與輔助單位的02manbetx.com 影響補償機製，保證了機電設備高效運行，降低了機械02manbetx.com 。嚴格落實成本與分管領導薪酬、單位工資總額掛鉤聯動考核製度，保證了產品單耗和各項費用合理受控。嚴把非生產性支出關，對於招待費、辦公費、車輛費用堅持事前申請、事中核定、事後考核，大力壓縮管理費用。
激活人員板塊，從“細節”降成本。持續開展“勤儉節約、挖潛增效”主題教育實踐活動，引導廣大幹部員工牢固樹立過緊日子和“勤儉辦一切事情”的思想，形成了以勤儉節約為榮、以奢侈浪費為恥的良好風氣。加大修舊利廢獎勵力度，有效提高了廢舊物資利用率，年修舊利廢創造效益400萬元以上。廣泛開展群眾性技術革新、質量管理、小改小革等活動，建立質量管理小組34個，開展小改小革項目182項，取得成果128個，創效2358萬元。實施包機製，建立損壞設備賠付製、維修設備拆檢製和下井設備驗收製，變“被動式維修”為“主動式檢修”，提高自修自製能力，減少外修外購，大力壓縮修理費用。
