陝北礦業韓家灣煤炭公司狠抓“三舉措”力挺全年經營目標順利完成

陝北礦業韓家灣煤炭公司狠抓“三舉措”力挺全年經營目標順利完成

進入下半年以來，陝北礦業韓家灣煤炭公司將提升企業內部管理作為一項重點工作去做，並結合當前嚴峻的煤炭市場形式，果斷采取應對措施，通過提升煤炭質量、整治銷售環境、降低煤炭生產成本、充分利用稅收優惠政策等措施，保證了上半年生產經營目標階段性的勝利。

嚴抓企業內部管理。該公司將環境保護工作上升到與安全管理同等重要的位置，及時成立了安全環保部，明確了各單位安全環保業務範圍及責任。堅持每月召開一次安全環保例會，對當月安全環保工作檢查情況進行通報和安排。對原有《績效考核管理辦法》進行了修訂，突出了對各部室（單位）經營指標和月度重點工作完成情況的考核權重，自新辦法執行以來，各單位的成本管控意識和工作執行力均得到了提高。成立了內控領導小組，並在各部室（單位）固定了一名內控專員，重點對各自所轄業務相關製度進行了流程化管理，做到按章操作，降低企業風險。嚴格執行基本建設程序管理，規範了預算審批、開工審批、工程變更等關鍵環節的管理，杜絕了無合同、無預算、無開工報告的“三無”工程等違反管理程序的行為。堅持定期組織生產部門人員前往象山煤礦、下峪口煤礦進行安全管理、生產技術、機電管理、調度、礦井現場管理、安全生產精細化等方麵現場學習交流；分批組織區隊主要幹部赴澄合、蒲白、韓城礦業等先進礦井進行掛職鍛煉學習，采取“人對人、崗對崗、一一對應”的方式展開對標學習。對評選出11名工程技術人員參加了生產口處級領導“一對一”師帶徒，積極搭建科學的人才梯隊；堅持收入分配向一線傾斜，采掘一線、井下輔助和地麵人員的收入比例控製在2:1.5:1，有效穩定了職工隊伍。

抓量抓質促進銷售。該公司堅持“一采一備，一主一輔”相結合的生產方式，針對1401工作麵回采麵頂部存在地表水庫威脅，及時委托185地質隊采用鑽探法進行了疏排，為1401工作麵順利回采提供了可靠保障，保證了生產接續不間斷。截止6月底，該公司先後組織回采了2403、1401、2404工作麵，累計產量完成全年計劃的52.9%。修訂完善了《煤質管理辦法》，成立以經理為組長，分管生產、銷售的副經理和總工程師為副組長的領導小組，重點對綜采隊、外委掘進隊、機運隊及銷售部進行動態檢查考核，要求煤質始終保持在5200大卡/千克以上，確保達到客戶要求。在礦區建立了警務室，聯係了大柳塔交警支隊實行3班製24小時維持運煤車輛秩序，有效提升了拉運效率，保證了礦井正常生產。

強化經營降本提效。該公司製定下發了《2014度經營承包方案》，為每個單位配備了資金本，要求各單位安排專人負責對每筆報銷費用進行逐項登記，嚴格按照預算指標進行控製和考核。截止6月底，十項經費較計劃減支80.33萬元，達到了預期目標，生產成本中的材料費、電費、維修費等各項控製指標均下浮明顯。充分利用各項稅收優惠政策，為企業減繳企業所得稅3164.08萬元。出台了《材料管理辦法》，嚴把設備材料申報、審批、驗收、入庫關口。合理儲備關鍵設備及配件，有效降低了采購費用和資金占用。對正常投入的材料、工作麵安裝或單項工程完成後，所用的材料、配件做到了去向03manbetx ；在領取新配件時，必須持舊配件回收票，否則不予發放。原煤完全製造成本較計劃減支6.43元/噸。(秦錦濤)