攀煤集團“四好”班子引領精煤改革發展
近年來，精煤公司黨委深入推進“政治素質好，經營業績好，團結協作好，作風形象好”的“四好”領導班子建設，有力地提高了班子成員的整體素質，增強了領導班子的創新力、凝聚力和戰鬥力，促進了企業各項工作的協調發展。
以“政治素質好”為核心，大力加強領導班子思想政治建設。該公司班子始終堅持和完善中心組理論學習製度，深入學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及科學發展觀、社會主義榮辱觀、和諧社會理論等馬克思主義理論新成果，用科學理論武裝領導人員頭腦。同時，結合安全生產、經營管理、技術創新和黨建等方麵工作，不斷創新學習方式和活動方式，采取走出去，請進來的措施，組織班子成員前往先進企業參觀學習考察，並邀請上級領導、專家學者來企業講學，使班子成員開闊了視野，增長了見識，促進了思想觀念的更新，進一步統一了全體班子成員的思想認識，增強了班子成員運用科學理論指導各項工作的自覺性和針對性，提高了領導班子和班子成員總攬全局、破解難題、組織協調和科學決策能力。
以“經營業績好”為目標，堅持深化領導班子能力建設。該公司領導班子以打造“優質、高效、低耗現代化選煤廠”為目標，不斷提高領導班子成員自身能力，團結帶領全體幹部員工，充分發揮整體效能，以強烈的責任感和事業心，努力開拓，大膽創新，在工作實踐中創造了較好的經營業績。一是生產組織管理，實現集中高效生產。針對生產經營實際，領導班子實施洗煤重介係統技改。班子成員積極發揮自身優勢，提出工作措施和辦法，通過加大生產組織管理力度，加強原煤煤質及選煤各環節抽查監測，建立設備全過程管理和預知性檢修製度，保證了整個生產係統的連續性和穩定性;成立技能大師工作室，開展技術攻關、職工“五小”成果評選等活動，強化職工責任心教育，使各項指標得到較好控製。目前，新係統中煤損失下降到3%以內，矸石帶煤控製在0.5%以內，達到全國同類型選煤廠先進水平，在相同煤質情況下，與原老係統比，精煤產率提高4%以上，為企業創造了可觀的經濟效益，企業多項科技成果先後獲得省、川煤、市科學技術進步獎。二是突出安全基礎管理，確保企業實現長治久安。公司領導班子不斷完善安全生產管理製度，強化現場管理和隱患排查治理，嚴肅查處“三違”行為，嚴格02manbetx.com 責任追究;大力開展全員安全教育培訓，努力提高廣大幹部員工的安全防範意識和能力;深入開展黨員安全三無、群安網、青安崗、女工協管活動，形成了黨政工青婦齊抓共管局麵;積極創新安全文化建設，榮獲“省級安全文化建設示範企業”稱號。連續10年無重傷02manbetx.com 發生，千人輕傷率始終控製在集團公司指標內，為企業的改革發展奠定了良好的安全基礎。三是推行全麵預算管理，提高企業經營質量效益。通過建立全麵預算管理體係，規範企業經營行為，提高科學決策水平;細化分解全年指標到車間、工段、班組、關鍵崗位和重點人員，嚴控各項成本費用投入;大力開展“深化改革、扭虧脫困、降本增效”金點子征集活動，積極開展節支降耗、修舊利廢等活動，不斷激發員工積極性、主動性和能動性，公司各項成本支出得到較好控製，噸精煤加工費逐年降低，企業經營效益穩步提升。
以“團結協作好”為基礎，切實加強領導班子製度建設。認真貫徹民主集中製原則，先後建立健全黨政聯席會議製度、三重一大決策操作程序和周一班子議事例會等一係列製度，明確哪些屬於重要問題，須經黨委會議定;哪些屬於重要業務事項，需經經理辦公會決定;哪些屬於日常事務，由分管的班子成員決定，保證了既能貫徹民主決策，又提高工作效率，還避免了權責不清影響工作的現象。定期召開領導班子成員民主生活會，展開批評與自我批評，真誠交流，平等溝通，廣納善言。工作中，班子成員能夠正確處理好各種關係，做到了思想上和行動上的高度統一，使領導班子的凝聚力和成員間的親合力得到了增強，贏得了廣大幹部員工的好評。
以“作風形象好”為標杆，不斷完善領導班子作風建設。該公司班子提出以講黨性、重品行、作表率為著力點，堅決貫徹落實上級改進工作作風的各項規定，嚴格落實川煤集團和攀煤公司改進工作作風的“十項規定”。定期述職述廉，征詢基層員工意見和建議，嚴格領導問責製度，督促基層對存在的問題限期進行整改，督促各級幹部認真幫助職工群眾解決實際問題;健全信訪網絡和幹部作風監督網絡，積極開展檢企、法企共建活動，深化預防職務犯罪教育，定期開展贈送“廉潔賀卡”、發送“廉潔短信”活動，增強領導班子和班子成員幹部廉潔從業、廉潔自律意識。深入開展聯係群眾，堅持開展領導幹部一對一幫扶活動，2013年公司班子成員聯係特困、困難戶16戶，自費幫扶現金9600元;成立公司困難職工幫扶中心，力所能及地幫助職工解決具體難題， 2013年走訪慰問919人次，發放慰問金24.56萬元;堅持領導下基層製度、基層現場辦公製度，建立定期接待職工來訪製度，及時了解員工的思想動態，關心員工的工作生活，幫助員工排憂解難，黨群、幹群關係更加密切，在員工中樹立了領導班子和班子成員清廉、務實，為民的良好形象，公司上下呈現了心齊、氣順、風正、勁足的良好精神麵貌。
