淄博礦業亭南煤業：“大格局”謀求大擔當

今年以來，亭南煤業公司牢記“主力礦井要給力”的責任使命，按照“大區隊”、“大生產”、“大市場”的格局，大刀闊斧推進，上半年完成商品煤產量同比提高41%，實現利潤同比提高98%，單位完全成本較預算指標降低40元/噸，向集團公司交上了一份滿意的答卷。

專業管理打造“大區隊”

7月17日，亭南煤業公司綜掘區自行加工製作的膠帶輸送機卸載架正式應用到工作現場，較外委節省費用2000餘元。

“成立加工製作專業組以來，我們的技術力量更強了，已自行加工製作設備、配件8台件，合計節省費用2萬餘元。”該公司綜掘區黨支部書記宋家峰介紹。

今年6月初，該公司將醞釀已久的“大區隊”戰略付諸實施。將綜掘一隊和綜掘二隊“整合”成一個綜掘區，負責4個綜掘迎頭生產管理。從生產準備隊抽調60人到綜采隊，成立一個綜采區，負責2個采煤工作麵生產管理。

為實現“1+1>2”的聚合效應，2個區不約而同地采用了專業化管理模式。綜掘區組建成立了掘進迎頭、機電維修等“五大專業組”，綜采區組建成立了工作麵生產、頂板監測監控等“六大專業組”，區隊班子成員分工掛靠各專業組，對專業組之間及各組內部的人員、工具、物料等進行了統一優化配置，對文化理念、管理製度、業務流程等進行了統一規範確定。

據該公司綜掘區物料運輸專業組組長陳小忠介紹，合並後，人員充足了，工作效率更高了，6月份，他們專業組人均工資比5月份提高了148元。同時，還避免了原先2個隊工具、設備各自備用較多，占用材料費、租賃費的情況。6月份，他們區使用材料費、設備租賃費比5月份分別降低了1.7%和14.2%。

上下聯動實現“大生產”

今年6月份，該公司商品煤產量比5月份提高36.5%，創出了建礦以來單月最高水平。

“能取得這麼好的成績，源於我們上半年重點工作的按期完成。”該公司執行董事、總經理薄其山說。

進入2014年，該公司將304工作麵安裝、礦井主提升係統改造等列為上半年重點工作，分別成立領導小組，簽訂《承包合同》和“軍令狀”，上下聯動，全力推進，確保5月份全麵完成，使礦井具備500萬噸產能條件。

據該公司副總經理黃新生介紹，亭南礦井原先是‘一礦一麵’生產，一旦工作麵因檢修、設備故障等問題停產，就意味著全礦井停產。今年以來，他們按照集團公司提出的“一麵一備”思路，全力“提速”，於5月20日比計劃工期提前18天順利完成304工作麵的安裝任務，為礦井實現穩產高產打下了良好基礎。

針對礦井主提升係統改造工程場地狹小、施工環節多、工序複雜、設備到貨期延後等困難，該公司采取分散施工、穿插作業、齊頭並進的辦法，於5月18日順利改造完成，實現重載調試運行，比計劃工期提前了2天，解決了原煤提升“卡脖子”的問題。

內外並舉開拓“大市場”

7月17日，該公司煤炭運銷公司煤質化驗員劉靜將煤質化驗數據以短信形式發送給公司分管領導以及選煤廠、綜采區以後，又給所有用煤客戶發送了一份。

“現在客戶對煤質要求非常挑剔，我們將每次化驗的煤質數據及時告知客戶，讓他們買得放心。”劉靜說。為確保煤質化驗數據的精確度，他們增加了每天煤質化驗的次數，將以前一天化驗2次增加到了6次。

為使保煤質的觀念深入人心，該公司提出了“保煤質就是保飯碗、保煤質就是保工資”的口號，建立了煤炭收購製，按照“優質優價、劣質低價”的原則，從采煤、掘進工作麵開始，到運輸提升、洗選、運銷各環節環環相扣，形成了全員抓煤質、保煤質的良好局麵。上半年，該公司銷售商品煤平均發熱量同比提高了10.2%。

在服務客戶方麵，他們提出了一句問候、一杯熱茶、一瓶礦泉水、一桶方便麵的“四個一”親情營銷法，努力讓客戶有“進了亭南門如同進家門”的感覺。

“亭南煤業公司要實現提產擴能，必須要突破現有的市場銷售格局。有大市場才能保大生產。”該公司執行董事、總經理薄其山說。今年5月份，他們公開招聘了3名營銷人員，主要負責“亭南煤”原銷售半徑之外的市場開拓。目前，他們已先後到四川、福建、河南等5個省的22個市進行了市場調研。

今年上半年，他們新開發用煤客戶8家，月銷量實現逐月提升，日銷量也創出了19246噸的曆史最高紀錄。