平莊煤業西露天礦做實“雙提升” 促增收創效

西露天礦以“雙提升”為抓手，從強化管理、加大修舊利廢、創新管理製度、嚴格獎罰兌現等管理措施入手，點點滴滴降成本，方方麵麵創效益，全力做好節支降耗、增收創效大文章，提升了企業的綜合經營能力和效益水平。

創新機製激活力。該礦以現代化信息化手段加強工作流程管控，提升精細化管理水平;大力實施“工作巡視製度”，提升幹部員工的工作執行力、管理水平和工作效能;開展了“降耗增收”主題活動，通過組織征集降低能耗、杜絕浪費的建議等活動，在員工中積極營造人人爭節能、個個促降耗的良好氛圍。廣泛開展修舊利廢等一係列活動，要求員工立足崗位，從身邊的小事做起，力求解決實際問題，確保實效，在企業降耗增盈工作中做出表率。

深入挖潛促節能。礦屬7個廠段想方設法挖掘身邊節能降耗潛力。機修廠積極開展修舊利廢工作，將平時檢修換下的變壓器、電機拆卸，重新組裝、加工，修複電機、 轉向器、 拉杆、方軸等配件500餘件，節約檢修資金12餘萬元。采掘段開展“挖潛力、創效益”活動，雙增雙節創效4萬餘元;內燃檢修段組織突擊隊對機車內燃係統進行了全麵細致的檢查和維修工作，利用汽車正常停運備用的機會，對所有設備泄漏點及時封堵，將被衝蝕的配件和管道180餘件進行及時更換，消除了設備隱患，提高了車輛的工作效率，保證了設備的安全、經濟運行。選煤廠立足崗位，緊盯“電耗、煤炭質量”等主要經濟技術指標，在降低設備消耗上做文章，對影響煤炭生產成本的材料配件、廠用電、水、油等進行嚴格管理，通過不斷優化選煤機械的運行方式，加強對油類、材料配件、安全、技改、煤質、降耗等指標的跟蹤、03manbetx 、控製，確保選煤設備在最佳參數下運行，提高各項指標的先進性, 增加經濟效益4萬元。

強化管理增效益。該礦一方麵堅持每月對材料消耗進行認真03manbetx ，對各類物資進行逐項盤點，嚴格實行交舊領新製度，控製新品投入;另一方麵從計劃、審批、發放、使用等環節對各部門領用物資進行全方位、全過程跟蹤管理，特別是加強了對低值易耗品、辦公用品的管理，嚴格執行預算報批製度，引導廣大員工樹立節支降耗的緊迫感和責任感，從生產的每一道工序入手，從身邊的點滴小事做起，養成自覺節約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習慣，加強無紙化辦公等小事做起，將節約企業點點滴滴的理念落到實處，營造人人參與經營管理，個個參與成本控製的良好氛圍，提升了企業的效益。 (馬玉海)