平莊煤業老公營子礦多舉措促產銷平衡

進入三季度以來，老公營子礦結合年初的目標任務，深化雙提升工作，采取多種有力措施促進煤炭產銷平衡。

該礦從工程質量入手，認真抓好從生產設計、施工組織到工程驗收的各個生產環節;從實際出發，加強對地質條件、生產環境的03manbetx 預測，按計劃、節點、有序均衡地推進工作;嚴格執行“六勤一線”工作法、“6S”現場管理法、重點工程施工網絡圖法，使員工按照01manbetx 作業;加強設備的檢修和維護，最大限度降低設備中斷影響;加強勞動組織紀律管理，合理配置生產要素，注重生產效率;強化對標管理，第月按時召開生產經營03manbetx 會，對標查找不足，03manbetx 問題產生原因並提出改進措施，促進生產過程不斷優化，原煤產量穩步提升。

該礦牢固樹立了煤炭質量就是效益的管理意識，把煤質管理作為效益提升的重要途徑，先後出台並完善了各項煤質管理製度，嚴格考核，提高員工對煤質管理工作的主動性和自覺性;從源頭抓起，強化過程控製，責成煤質管理部門深入生產一線，對生產過程實行全過程監控，現場跟蹤管理，將治水工作列為重點，加強對篩選設備的維護檢查，提高設備完好率;優化手選工藝流程，通過合理地配備人員，加大手選力度，防止跑矸現象發生，把好煤炭運輸的每個環節，采用閉環管理，打造自己的煤炭品牌，為煤炭銷售工作提供堅強保障。

在煤炭市場持續下滑，煤炭銷售業績不斷下滑的嚴峻形勢下，該礦積極與上級銷售部門協調溝通，及時調整銷售策略，改變以往銷售人員“賣家市場”的老舊思想，通過提高服務質量、主動聯係客戶等方式，積極開拓市場，在做好為長期客戶提供優質服務的同時，加強與周邊散戶的聯絡，以良好的信用記錄，優質的煤炭質量發展用戶數量;建立市場反饋機製，真正了解用戶所需，及時調研周邊煤炭市場銷售信息，竭盡全力的保證煤炭銷售任務的完成，從而促進效益的不斷提升。 (白航)