平莊煤業風水溝礦精打細算降成本

麵對煤炭市場嚴峻的經濟形勢，風水溝礦精細管理降成本、減支出，齊心協力渡難關，確保礦井平穩發展。

加強預算控支出。堅持“向管理要效益”的管理理念，不斷完善內部管理體係，通過深化對標管理，加大對管理費、材料費等費用的控製力度。認真落實國電集團“年零基、月滾動、季調整”的預算原則，按照事前有計劃，事中有控製，事後有考核的工作目標，加強礦、區(隊)兩級核算，推進班組核算，進一步壓縮各單位成本，全力做好限額發料和定額管理。優化供水、供電係統，利用峰穀時段控製好設備運行，杜絕燈長明、水長流現象，逐步完善用電、用水的計量與考核工作，堅決遏製“跑冒滴漏”現象。

管控物資降消耗。該礦首先加強物資驗收入庫管理，通過完善物資采購手續、細化物資入庫流程、規範物資驗收入庫，確保入庫物資數量準確。加強材料領耗和物資回收管理，對基層單位的零散庫房進行整理、整頓，及時對賬核物，合理解決生產常用材料的儲備與減少積壓之間的矛盾。抓好物資需用計劃。強化材料日清日結工作，堅持按定額、定量和生產任務控製好有效投入。通過加強班組指標的細化、控製與考核，增強班組自我控製的主動性。其次是在修舊利廢上，堅持“能用的不買，能修的不丟”原則，規範自製加工和修舊利廢管理程序，擴大自製加工及修理範圍，加大鋼軌、工字鋼等大型材料回收複用工作力度，並做到能自己加工修理的絕不外委，減少新材料投入。建立健全修舊利廢台賬，完善支領流程、報廢流程，並按月嚴格考核，防止物資大量留存在各單位或生產現場，在保證安全生產的前提下，降低生產成本。

嚴抓煤質促銷售。麵對日益苛刻的市場需求，該礦把煤質管理視為企業的“生命線”，以煤質的長期穩定提升“風礦煤”的品牌影響力。從生產源頭抓起，進行全過程質量監督、考核和管理，優化出煤生產流程，建立完善工作標準，加大采裝、運輸、裝車過程的管控力度，落實各環節責任，層層把關，形成完整的煤炭產銷閉環管理體係。積極把握煤炭市場形勢，按照增量、提質、保價的思路，著力強化煤質管控，生產適銷對路的產品，多出煤、出好煤，以量和質彌補價格下行影響。利用風水溝礦煤炭產品低硫、低磷、不結焦的特點，打好“環保牌”，針對市場對低硫煤的剛性需求，適時提高售價，增加利潤。充分發揮風選係統的優勢，把好原料煤篩分入選關，提高風選品牌煤質量，最大限度促進地銷，實現有限資源最大價值，促進管理效益雙提升。(李學民)