平莊煤業信息中心製定減虧增盈八項措施

7月22日，信息中心認真03manbetx 企業上半年經濟運行情況，認真查找經營管理工作中存在的問題，製定了信息中心減虧增盈的八項具體措施。

一是深入貫徹落實集團公司“一個目標、五個國電、五篇文章”的核心戰略部署和“保A爭先”的總體目標要求，按照“縱向到底，橫向到邊”的原則，明確治虧階段性目標和總體目標，詳細規劃三年治虧措施並層層分解落實到生產經營的各個環節。

二是圍繞降本增效，積極開展節約挖潛活動，加強績效考核，開展節水、節電、節能活動，強化交舊領新管理，做好修舊利廢工作，力爭全年成本節支50萬元。

三是加強財務管理，杜絕超預算和預算外項目發生，做到“花錢看項目、批錢看預算”;在財務信息化係統中推行預算的強控功能，超前研究、精心謀劃，規範預算審批程序，強化預算管控和約束力，挖掘生產經營活動的潛在價值，避免發生不合理費用，降低預算執行的偏差，確保每個關鍵指標可控在控。

四是加強生產管理，提高設備管理能力，加強設備的日常保養維護，落實包機責任製，支持自行檢修，控製外委修理;樹立“不合格工程是最大浪費”的理念，規範工程設計，優化施工工藝，明確工程技術設計是節約成本的最佳途徑，充分發揮技術人員的人才優勢。

五是強化安全責任，牢固樹立“安全是最大經濟效益”的觀念，做好隱患排查、安全質量標準化工作。

六是進一步加強“三公”經費等八項費用管理，確保八項費用支出情況符合規定的要求，從源頭上杜絕超範圍、超標準開支以及虛假列支、變相列支等行為，從嚴從細管控，確保“八項費用”控製在預算指標範圍。

七是繼續采取“走出去、請進來”培訓方略，加大計算機網絡技能培訓，特別是要根據當前經濟形勢，加大符合本單位實際的實用培訓力度，使員工技能水平符合數字礦山建設需要。

八是充分利用國家工業和信息化部頒發的《通信信息網絡係統集成資質》，加快簽訂工程合同並盡快組織實施，努力對外創收。(楊寶銳)