念好安全“三部經” 確保生產“平安行”

念好安全“三部經” 確保生產“平安行”

淮北礦業工程建設公司煤巷項目部在製度、01manbetx 01manbetx 、安全措施，職工思想和安全習慣等方麵采取方式，讓安全生產從被動向主動轉變，采取“三部經”把握安全方向，確保安全生產。

念紅“製度與管理”經。為了確保安全生產，項目部針對安全生產新形勢和新變化，及時修訂完善《項目部安全生產考核製度》、《項目部“三違”處罰製度》等管理製度，在此基礎上，狠抓落實，實施全方位、全過程動態循環檢查，深化、細化安全質量標準化建設、嚴格實行製度和獎罰措施，充分發揮經濟杠杆的激勵調控作用，確保安全生產，提高安全防範意識，形成“事事有人管、事事有人抓、齊抓共管”的局麵。

念熱“跟班與檢查“經。加強跟班班隊長的“含金量”，定期組織班隊長到集團公司組織的班隊長培訓班學習，提高班隊長的綜合素質;落實跟班班隊長交接班製度和彙報製度，強化一線安全確認，確保安全生產;實行跟班班隊長經營管理意識和能力，材料消耗與獎罰掛鉤，實現節能降耗;落實安全責任風險抵押獎勵政策，強化班隊長安全責任感，確保工作由生產導向型向安全導向型轉變。

念好“思想與教育”經。項目部構築職工思想防線，通過開展多種形式安全活動，從一起起安全02manbetx.com 以及其危害性使職工明白安全的重要性，使職工從“逼我安全”到“我要安全”的轉變;從製度上健全職工管理製度、現場安全確認操作製度等製度界定職工責任，落實職工自我防範，“手指口述”安全確認，確保“三不傷害”;加強職工安全業務知識培訓，提高職工的操作技能和處理02manbetx.com 的能力。通過讓職工在看、聽、說、學、感中增強安全意識，時刻繃緊安全弦，抓好安全生產。