田陳煤礦關照“薄弱人員”既“問診”又“開方”

田陳煤礦關照“薄弱人員”既“問診”又“開方”

受高溫酷暑季節特點影響，夏季炎熱酷暑職工休息不好，容易疲勞，安全管理難度大的特點，棗莊礦業集團田陳煤礦把加強薄弱人員排查幫教管理作為安全管理的重要載體，采取“問診”又“開方”的管理形式，從源頭上消除人的不安全因素，嚴守安全“紅線”。

突出安全教育培訓。推廣運用了“單教、單學、單練、單考、單查”的現場“五單”示範教練法，對新工人和薄弱人員，由區隊領導、班組長、技術骨幹擔負起現場培訓任務，讓新上崗的職工和薄弱人物盡快適應作業環境，熟練掌握操作技能。創新了02manbetx.com 案例教育“四問法”，製作了PPT課件，利用班前會、安全集中日活動等不同形式組織廣大幹部職工進行收看，對發生的崗位案例進行細致03manbetx ，從思想深處找根源，從安全行為上找原因，係統思考定措施，牢築安全思想防線。

突出薄弱人員排查。利用班前會通過“望、聞、問、切”等方式聽其言觀其色察其行，認真組織“薄弱人員”排查，仔細觀察職工情緒，重點針對精神萎靡、打瞌睡、心腦血管疾病、長病長休返礦上班、家有糾紛情緒不穩、飲酒等“薄弱人員”跟蹤幫教，實行檔案化管理。同時，積極推廣“三個層次保安法”。通過管理層“屬地轄區保安”、技術層“工藝工序保安”、操作層“自我保安、相互保安”，共同打造“係統優化、工藝合理、工序科學、崗位安全”的本質安全環境。

突出安全監督檢查。堅持以人為本的科學性管理，深入推進安全檢查“三個轉變”，發揮安全檢查小分隊作用，集中中夜班薄弱時間、薄弱區域進行重點監察，嚴查睡崗和不規範作業行為，嚴格執行采掘四六製、輔助三八製作業時間，堅持正常的到點交接班製度，實現正規循環作業。在此基礎上， “一幫眾”、“一對一”地加大對“三違”人員和安全薄弱人員的心理疏導和幫扶教育工作，做到以理服人，以情感人，消除心理障礙和抵觸情緒，提高全礦廣大職工的安全指數。

突出防暑降溫措施落實。為切實做好夏季生產工作現場防暑降溫，保障員工的身心健康、提高勞動生產效率，防止因高溫天氣引發的員工中暑及其他生產安全02manbetx.com 的發生，按照“抓兩頭、歇中間”避開高溫時段的辦法，合理安排職工作息時間，適時調整夏季高溫作業勞動和休息製度，減輕勞動強度。井口大廳設置了保溫桶，添置了菊花茶、綠豆水等解暑飲品，方便上下井人員飲用。同時為職工配備了清涼油等度夏用品，為室外工作人員配發了柳條帽等，真情關愛到一線。(單衛賓)