晉煤集團成莊礦：降低庫存物資 盤活儲備資金

麵對嚴峻的煤炭市場形勢和經營壓力，晉煤集團成莊礦對標神華，努力在減少庫存積壓、盤活固定資產、減人提效等方麵，挖掘新的效益增長點，提升礦井經營績效和發展質量。

在提升經營管理的過程中，成莊礦的材料儲備資金從年初的6900萬下調到3400萬，下降了50%左右。為了全力降低企業庫存材料儲備，減少資金占用，日前，成莊礦物資供應部認真落實本礦經營管理專題會議製定的4個方麵22項具體工作措施，通過固定資產盤點，使庫存物資“活”起來。專門組織倉庫保管員認真盤點一年及以上無動態的物資，詳細區分無動態物資的年限，並積極與裝備公司聯係溝通，依托代儲代銷模式，一方麵將庫存積壓物資原價退貨給廠家，需要時再去提貨或讓供應廠商送貨；另一方麵不能退貨的則通過與兄弟礦井溝通，進行移撥交換。盤點庫房的同時，保管員們與基層生產單位及時溝通，提高其編製采購計劃的準確性。

倉庫保管員常利梅說：“現在煤炭形勢不好，礦上要求業務科室、計財室、保管員層層把關，嚴格控製庫存資金。我們要加強基層單位的物資計劃考核，設法提高基層計劃員的業務水平，這樣就能準確提供他們所需物資計劃，在保證安全生產的前提下，減少各單位庫存量。”

針對本礦各生產係統多次升級改造和設備更新換代造成的庫存物資的積壓，成莊礦通過加強計劃管理，根據礦井消耗規律和生產建設進度適時適量進貨；積極挖掘積壓物資的可利用資源，進行最大限度的改造利用；與物資裝備公司簽訂代儲代銷合同，減少儲備資金的占用；推行物資、資金、管理的全方位管理，使物資管理進入良性循環。