晉煤集團成莊礦：提升素質人人出彩

晉煤集團“三大序列”人才管理模式，打破了“官本位”的深溝壁壘，不斷完善員工職業生涯發展通道。作為主力礦井的成莊礦，不斷通過理念引領、機製創新來吸引人、凝聚人、培育人，各種平台的搭建，錘煉打造出一支“招之即來、來之能戰、戰之能勝”的高素質員工隊伍。

學習平台主抓“培訓教育”

借助“晨光工作室”等大師工作室的獨特優勢，成莊礦通過班組、區隊、礦三級培訓，以02manbetx.com 案例和崗位技能培訓為抓手，重點做好技能素質較差的員工和新員工的培訓工作。通過“班班有學習、天天有講座、周周有分享、月月有考核”的培訓教育模式，使崗位員工不僅對設備能夠懂原理、會操作、能維修，而且形成員工一專多能、“精一門、會二門、懂三門”的良好氛圍 。

練兵平台加強“技術比武”

為了使員工能在對比中認識不足，找到差距，對員工隊伍的整體素質提升起到積極推動作用，該礦多次組織“崗位練兵、技術比武”活動，由技術大拿們給參加技術比武的選手及在場人員03manbetx 講解存在的問題及在今後工作中需注意事項和技術要領。通過現場實例指導的技術比武，.不斷提升員工的實踐操作水平，這不僅滿足了隊組工作的需要，也使員工的理論水平和操作水平得到大幅提升。

競爭平台實行“內部競聘”

對在技術比武、技術革新及技術攻關方麵有突出貢獻的員工，特別是常年在班組中從事技術工作的專業技術人員，該礦出台了《技能人才管理辦法》，通過崗位練兵、技術比武和技能鑒定等多種方式，為基層技能員工成長拓寬通道。2009年該礦開始思考和探索，建立了技術專家工作室，推行首席技術專家評聘，不僅為礦井培養了一批優秀技能人才，也為集團公司創新人才培養模式做出了探索。

幫帶平台采用“以師帶徒”

“以師帶徒”的形式可以進一步強化後備人才培養，該礦在各崗位推選出技術水平高、業務能力強的員工當師傅，發揮其技術業務水平高、工作經驗豐富的專業特長，以師徒結隊子的形式深入現場和崗位，將生產現場最實用、最有效的生產經驗進行傳授，對新員工肯定成績、指出不足，進一步豐富了高技能人才培養的方式，讓更多人才能夠脫穎而出。

安全平台深化“崗位達標”

開展崗位達標活動是通過員工舉報隱患和危險動作的同時，逐步了解和掌握隱患的類型與內容，從而熟知崗位上所存在的不安全因素，並以“手指口述”為主要方式，進一步規範崗位標準，實施科學管理，強化安全基礎。通過不斷提升員工安全意識和操作技能，做到崗位“行為零缺陷、安全零02manbetx.com ”，全力打造知行合一、標準操作的本質安全型員工隊伍。

通過各種“提素”平台的搭建，成莊礦全員素質提升，人人出彩。截止2013年底，該礦員工持證上崗率達100%、職業技能持證人員達3700多人；在集團公司崗位技能競賽活動中，該礦連續6年排名第一，湧現出牛文兵、張晨光、王學紅等一大批崗位成才的先進典型。近三年來，該礦先後選拔輸送了900多名管理技術骨幹、一線生產人員支援集團公司煤炭板塊發展，發揮了主力礦井“人才庫”的重要作用。