神寶能源公司“三步走”戰略 強化人才隊伍建設

為全麵提升員工的綜合素質水平，挖掘能力潛質，推進員工素質工程建設，長期以來，神寶能源公司堅持“選拔＋培養＋優化”三步走戰略，為公司的科學發展儲備和培養高學曆、高素質人才奠定了堅實的基礎。

一是多種渠道搞選拔。該公司依據“公平、公正、公開”的原則，把基層一線作為培養鍛煉後備人才的基礎陣地，通過嚴格的筆試麵試、群眾評選、組織考察等考核方式，選拔優秀後備人才，在嚴格的管理考核氛圍中增強了員工強技練藝的緊迫感與自覺性，營造了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

二是形式多樣搞培訓。該公司始終堅持加強培訓是人才隊伍建設的關鍵，主要從強化理想信念、加強使命感等方麵入手，製定培訓計劃。加強對青年員工的企業文化教育，引導青年員工樹立正確的人生觀、價值觀；堅持實際、實用、實效的原則，根據各崗位專業性質和特點，分批分次舉辦理論和實際操作知識的培訓；依托班組操作技能學習、崗位練兵、“優秀員工”評選等活動，提升廣大員工業務素質和整體作業水平，使員工開闊視野、增長知識、規劃未來、收獲成長。

三是竭盡全力抓環境。圍繞該公司不同崗位的發展需求，不斷優化人才結構，實施了“人才素質提升工程”。采取舉辦專業培訓班、上黨課、舉行報告會和組織專題研討等形式，有計劃地組織好各類人才的綜合學習，倡導各類人才自主學習，引導他們根據自身實際和工作需要，認真搞好自學。同時大力營造尊重人才、重視人才的良好氛圍，努力創造人才成長的最佳環境，出台了各類人才優惠配套政策，形成了一係列長效機製，推動優秀人才的培養與成長，為公司的科學發展提供了充足的人才保證和智力支持。