山東能源棗礦集團柴裏煤礦機電運輸科“六個提升”為我礦夏季安全生產保駕護航

進入夏季以來，山東能源棗礦集團柴裏煤礦機電運輸科牢固樹立“機電運輸無小事”的管理理念，緊盯“保機電、保運轉”一個目標，全麵構建“管理、裝備、培訓、文化”四位一體的安全管理格局，以“和諧機運杯競賽”活動為契機，從六個方麵全力打造機電運輸安全生產的橋頭堡，不斷采用新技術、新工藝，做好礦井安全提升運輸、供電供風、排水等工作，全力以赴為實現礦井夏季安全生產保駕護航。

---提升安全管理體係保障能力。大力推行“十個一線工作法”，把安全生產作為各級各類人員的第一責任。科室主要領導重點檢查重難點工程、薄弱環節的現場安全管理；堅持基層區隊長、書記中夜班下井和參加班前會製度，落實群監網員、青監崗員現場安全監督檢查職責，確保現場安全管理措施落實到位。

---提升超前預控保障能力。進一步完善礦井機電運輸管理機製，加強礦井運輸管理職能部門的作用，明確運輸安全管理負責人員，實行誰分管誰負責的原則。完善和健全各項機電管理製度，嚴格按01manbetx 要求進行機電設備的運行操作和使用。使現場安全管理更加注重環節、細節和流程。樹立“隱患不除、02manbetx.com 難禁”的思想，建立安全隱患排查信息管理係統，做到以安全質量檢查部為責任部門的井下安全隱患排查治理閉環管理體係；建立每月四次安全質量標準化檢查和四次安全隱患排查治理工作長效機製，緊盯整改的各個環節，不放過任何一個漏洞，不丟掉任何一個盲點，不留下任何一個隱患，推動隱患排查治理向深層次拓展。

---提升安全核心保障能力。執行“月月有主題、季季有提升”的機運工作思路，抓好主、副井提升安全工作；加強重、難點工程和重點區域、重點時段、薄弱環節的安全管理。嚴格執行重點工程“項目負責製”和“責任承包製”，落實“一工程一措施，一工程一小組，一工程一抵押，一工程一考核”和零星崗位一小時一彙報製度。嚴格執行科各級管理人員入井時間及下井次數考核辦法，將科領導帶班和下井主要放在中夜班，促進各項安全管理製度、安全技術措施在現場得到落實，提高執行力。

---提升安全基礎保障能力。樹立“幹一天煤礦工作，就要抓一天煤礦安全質量標準化工作”，“不重視安全質量標準化工作的領導就是不稱職的領導”的思想，做到“不達產也要達標”，促使各係統、各環節、各崗位始終處於安全受控狀態。實行崗位人員“導遊式”培訓和“領導幹部上講台、基礎培訓到現場”措施，通過開展職工崗位標準流程操作評比、技能比賽、技能鑒定，使職工對崗位安全知識、01manbetx 01manbetx 等熟練掌握，達到懂原理、會操作、會維護和按章操作的目的。

---提升應急處置保障能力。按照“安全形勢時刻都嚴峻，安全頭腦時刻要清醒，安全任務時刻都艱巨，安全工作時刻都第一”的要求，做好機電運轉的日常管理工作。重點安排做好夏季電氣設備設施的安全大檢查工作，並認真做好記錄，對不合格的具體事項要認真查找原因，並及時予以整改。構建“防得住、躲得開、救得快”的應急救援體係。由調度信息中心負責開展兩次現場應急處置方案演練，並在 “安全生產月”活動期間開展一次專項應急預案演練，將應急管理與日常安全管理相結合。

---提升安全素養建塑保障能力。各類管理人員必須堅持現場管理，發現問題及時處理。對各類人員必須堅持定期培訓。並深入開展“節約型崗點”創建，把節能減排工作落到實處，讓員工明白省下來的就是賺的道理，強化節約，提高經濟效益。通過強化管理，使機電運輸科逐步向學習鑽研型，求真務實型，團結和諧型，嚴肅活潑型單位過渡，全力以赴為實現礦井夏季安全生產保駕護航。