任樓礦“安全科區”是這樣“煉”成的

編者按：二季度以來，任樓礦領導班子麵對嚴峻的安全與生產形勢，緊緊圍繞恒源公司各項工作部署，帶領全礦幹群重拾信心、開拓創新、迎難而上，圓滿完成了各項目標任務。在巷道修護上，該礦修護區通過解放思想，創新施工工藝，優化工時利用，探索出一整套錨帶網索聯合加固快速施工新模式。修護三隊進尺由原來每月70米左右提高到135米，同比提高93%，創建礦以來岩巷修護進尺最好成績。安全上，連續6個月無輕傷及以上安全02manbetx.com ，“三違”人次呈逐月下降趨勢。究竟該區是如何做到快速進尺下的安全生產的？

“紅線”零觸碰

麵對施工巷道戰線長、點多、麵廣、零散作業人員多、管理難度大等不利因素，修護區以強化“紅線”意識為抓手，重視對職工的安全教育。充分利用班前會、周六學習會、單位自主培訓等進行02manbetx.com 案例、01manbetx 措施、《特別規定》的宣傳，特別是與職工工作相關的內容，更是反複強調，確保讓每一名職工都清楚哪些“紅線”，觸碰了“紅線”會有什麼後果，如何避免觸碰“紅線”？

”思想是行動的前提，要想實現安全生產，必須把牢思想關。恒源公司‘20條紅線’是禁區，更是雷區，我們必須要讓所有的員工都知道，‘紅線’一旦觸犯，就會解除勞動合同。”修護區書記謝寶強說。

為讓員工遠離“紅線”，該區明確工作流程和崗位標準，徹底規範員工作業行為。以往打錨杆僅憑經驗，通過目測確定眼位；現在明確規定，打錨杆必須劃線定眼位，要求員工嚴格按照措施01manbetx 作業，在保證安全的同時實現精準化。

隱患“零容忍”

“隱患猛於虎。”修護區建立隱患排查長效機製，堅決做到作業零違章、排查零遺漏、隱患零容忍，對查出的隱患，列出清單、限期整改，堅決做到隱患不排除不生產。該區要求職工堅持標準、嚴格按照標準生產，克服僥幸心理；開工前由當班班隊長排查現場隱患，對發現的隱患，能現場整改的當場整改，不能現場整改的立即向區值班彙報。同時，充分發揮區自查小組的重要作用，堅持誰排查、誰簽字、誰負責，防止隱患排查走過場、流於形式。

“一次，我們在檢查中發現II2輔助軌道，一絞車開關未上鎖，我們當即指出隱患，要求立即整改，現場對絞車司機進行了批評教育。上井後，區裏及時召開追查會，深層次03manbetx 這次隱患出現的原因，是‘三慣’作風作祟，還是責任心不強。除了讓絞車司機得到教育外，也在警示他人，任何一個看似很小的隱患都有可能釀成02manbetx.com ，安全警鍾必須長鳴。”區長孫忠誠說。

每班班前會上，該區除了布置當班工作任務外，還會向員工說明工作標準、安全注意事項等，全力確保人人平安、班班安全。

問責“零放過”

執行力就是戰鬥力。修護區嚴格落實安全生產責任製，用鐵的紀律抓問責，把安全責任落實到崗位、落實到人頭。對工作中存在的“三違”行為、“三慣”作風、推諉扯皮、責任心不強、執行不力等不利於安全生產的行為，從嚴從重處理，尤其對失職幹部進行嚴格問責、嚴查責任，做到有責必究、有過必罰，保障製度措施的硬執行。

6月18日中班，區跟班人員發現在720軌道大巷修護加固過程中，六隊職工王某在施工幫部錨杆作業時，為圖省事未采取防滑措施，直接把錨索鑽機支撐在軌道上，跟班人員立即要求停止作業，責令本人進內部“三違”學習班學習，對當班班隊長進行現場問責，扣除績效考核5分，並在周六學習會上現身說法。 在5112風巷改棚期間，四隊副隊長劉某跟班時提前上井，區發現後，扣除其當月20%的工資，並在全區班隊長例會上進行嚴肅批評。

編後語：任樓礦修護區通過自我加壓，“煉”就過硬本領，實現了自我超越，為提高修護單進，緩解生產接替緊張局麵，維護礦井安全穩定提供了保障，被該礦評為“安全科區”，該區三隊被礦評為“最美安全班組”，該區區長孫忠誠被評為集團公司安全先進個人。

李慧 毛玉軍