國電平莊煤業瑞安公司從強化管理入手提升班組建設
為做好現場安全生產工作，促進各項工作的開展，確保生產現場無違章、無02manbetx.com
目標的實現，國電平莊煤業瑞安公司從強化內部管理入手，在完善班組安全管理的基礎上，不斷提升班組建設水平。
強化安全質量標準化工作，提升班組建設水平。該公司開展以“星級班組”為主線，及時查找班組安全管理上存在的漏洞；以“安全管理精細化、教育培訓製度化、職工行為規範化、崗位操作程序化、工作質量標準化、作業環境整潔化”為內容，嚴格執行質量標準化月檢、旬檢、周檢、班班檢；通過完善內業管理，推動班組質量標準化主動、動態、全麵達標，夯實安全質量標準化基礎。
強化現場安全管理，提高責任意識。該公司加大了連隊領導跟班、帶班工作管理力度，同時，不斷發揮群監站、群監員在安全生產中的作用，建立隱患排查信息網，開展了動態檢查、專項檢查、重點檢查活動，對查出的各類隱患，能立即整改的必須立即整改，不能立即整改的要製定方案，限期整改。1至7月份，查出存在的隱患達200多條（項），實現了隱患排查閉環管理。
強化經營管理工作，築牢降本節支意識。在成本管理上，該公司重點做好資金支出和預算工作，執行限額領料製度，降低庫存量，提高周轉率，對材料的驗收和使用要進行跟蹤管理，有效杜絕材料配件入庫丟失、掉庫現象的發生。
強化職工是企業主人的觀念，凝聚職工思想教育。該公司始終尊重職工主人翁地位，製定和完善了“麵對麵、心貼心、實打實”的服務職工機製，了解職工的訴求，通過開展“一幫一”、入戶走訪等活動，幫助職工解決實際困難和問題，努力做到讓職工快樂工作，快樂生活，為職工做好事、做實事，深入送溫暖活動，以“家園”文化凝聚人心，喚起職工投身企業發展的奮鬥熱情，促進企業穩定。（齊向勇 孫 豔）
