創新科技興企業 不拘一格降人才——棗礦集團加強結構優化調整，加快科技人才強企

創新科技興企業 不拘一格降人才——棗礦集團加強結構優化調整，加快科技人才強企

山東能源棗礦集團以超越發展、轉型發展戰略為先導,全麵推進人才強企戰略,大力優化調整人才結構，加強科技興企、人才強企,全力推進人才隊伍建設,搭建人才創新創業平台,營造人才成長良好環境,為棗礦集團人才創新創效、科技成果轉化、項目建設實施提供高效服務,為轉型升級發展提供強勁的人才後勁，把棗礦建設成為人才安居樂業的家園和施展才華的天空。

各盡其能、各得其所，不拘一格降人才

科技創新，人才為先。為實現“十二五”奮鬥目標，增強企業可持續發展的後勁，棗礦集團樹立科學的人才觀，堅持德才兼備的原則，把人才工作納入科學發展的總體規劃，大力開發人才資源，走人才強企之路。衝破一切妨礙人才發展的思想觀念，改變一切束縛人才發展的做法和規定，革除一切影響人才發展的體製弊端。把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，不唯學曆、不唯職稱、不唯資曆、不唯身份，不拘一格選人才。充分發揮勞動、知識、技術、管理和資本的活力，努力開創人才輩出、各盡其能、各得其所的生動局麵。

調整結構、優化隊伍，海納百川聚人才

棗礦集團以加快人才資源能力建設為主題，以壯大人才隊伍、推進人才結構調整為主線，以觀念、體製、政策、環境創新為動力，為企業海納百川，聚集人才，同時“培養人才、吸引人才、用好人才”，著力建設經營管理人才、專業技術人才、高技能人才三支隊伍，努力創造有利於人才自由流動、人才資源優化配置、人才競爭充滿活力的良好環境，著力建設一支數量充足、結構合理、門類齊全、素質優良的人才隊伍。

暢通道路、拓展空間，招賢納士選人才

棗礦集團逐步推行以聘任製、任期製和目標責任製為主要內容的科技人才契約化管理。招賢納士，廣泛選拔優秀創新人才，進一步暢通專業技術人才和技能人才職業發展通道，建立人崗匹配、多通道互通的人才職業發展體係，使科技人才有良好的成長通道、薪酬待遇和發展空間。積極推進有出類拔萃的專業技術水平、有突出業績的首席專家、專家、首席技師、技能大師、金藍領的評聘和管理工作，對貢獻突出的科技人員，采取優先晉升職務職稱等獎勵措施。對緊缺的關鍵技術人才，通過高薪、技術入股等方式從社會上引進。

(胡婷婷)