攀煤集團精煤公司強化全麵預算管理助力“扭虧脫困”

　　今年以來，精煤公司全麵開展好預算管理工作，嚴格控製成本支出，突出精細化管理，確保實現降本增效的目標 。

　　當前，煤炭行業的經濟形勢不容樂觀，該公司要求全體員工要“過緊日子”，認識預算管理的重要性，樹立全員參與的意識。各單位建立以黨政主要領導為組長的全麵預算管理小組，加強領導，明確職責；結合本單位實際，修訂完善各項規章製度，製定具體的考核細則，使之符合精細化管理要求；建立工段（隊）、班組的生產要素台賬，各項成本、費用曆史的03manbetx 數據，做好各種全麵預算管理資料的檔案管理，為細化管理積累基礎資料，將預算指標分解到工段，班組，個人，落實到位，形成管理閉環。按照公司要求的內容，範圍，格式完成各項預算的編製，經單位主要領導簽字確認後，每月按時的將《預算執行情況報表》、《預算執行情況03manbetx 材料》上報，預算與實際執行結果誤差率不超過10%，對於有偏差的，及時的進行原因03manbetx ，製定解決措施和整改辦法；要建立預算結果與職工收入精密聯係的分級績效考核體係，嚴格考核兌現。公司將會在每季度對照全麵預算管理業務考核表按照百分製評分辦法進行逐項評分，得分在90分以上的予以獎勵，得分在85分以下的，由單位主要領導向全麵預算領導小組提交整改材料，並視情況予以一定的懲罰，堅持做到獎懲逗硬，調動全員參與預算管理工作的積極性，穩步推進全麵預算管理工作，確保公司的各項目標能順利實現。