川煤達竹公司石板電廠念好“節約經”摳出大文章

針對目前不景氣的煤炭市場經濟形勢，石板選煤發電廠深挖內潛，努力開展好“增收節支”活動，念好“節約經”，從細微入手，作出了一篇構建節約型企業的大文章。

完善增收節支機製。該廠利用黨委中心組學習會、調度會等會議，及時傳達了達竹公司經營活動03manbetx 會精神，重新完善了《石板選煤發電廠修舊利廢管理辦法》、《資金費用管理辦法》等製度，要求各科室(車間)將會議精神和文件內容層層傳達到班組及個人，在全廠營造出精打細算“過日子”的良好氛圍。該廠還製訂出《成本、費用指標考核辦法》，使全廠管理費用、收支兩條線費用和材料配件費用等全部與各部門(車間)掛鉤，達到了“包產到戶”的目的。

強化成本管理意識。該廠進一步完善了《專用車使用及維修管理辦法》、《業務招待費管理辦法》、《空調管理使用辦法》等非生產辦公成本管理製度，對辦公用品、辦工成本實行部門承包製，要求各部門必須使用網絡辦公平台進行辦公，減少紙張、打印機、筆的使用。上半年，辦公成本與去年同期相比降低了25%，電話費較去年同期相比下降30%。該廠還嚴格規定各部門(單位)的業務招待費用和用餐次數。年底，廠裏按照各部門(單位)招待費節超額的10%予以獎懲。

實現修舊利廢目標。該廠針對各車間實際下達了2～10萬元不等的修舊利廢目標任務，再以物品修複後價值總額的20%獎勵車間，激發了職工修舊利廢動力。該廠將設備拆卸產生的近1噸的廢油變為浮選起泡劑，節約成本7000餘元;機修車間劉平修複離心機大蓋，節約成本3萬元;洗煤車間每月三次對快開壓濾機的濾布進行衝洗，延長濾板、濾布的使用壽命，每月節約成本11400元。今年來，該廠多數廢舊材料在職工手中重新“上崗”，修舊利廢已成為一項“時髦”的工作。