華恒礦業專業化“5店1超市”帶來大效益

為切實降低大型設備運行故障率，切實管理好物資設備，華恒礦業組建運營了掘進機、采煤機、綜采支架、乳化液泵、單軌吊等專業維修“4S店”和物資超市，實行店長負責製，專業化管理不僅帶來效率提升，還為礦井創造了大量的經濟效益。

5家“4S店”本著年費用降低20%和02manbetx.com 率降低10%以及節超獎罰的原則，實行自主承包經營。店長實行一年一競聘，通過公開競聘、競標、任命等形式產生。店員實行年度末位淘汰，由店長挑選業務過硬、技術精湛的員工組成，店員圍繞各自機電設備自行進行檢修維護，公司對各店成本、02manbetx.com 率、02manbetx.com 事件進行考核。上半年，僅運營掘進機電設備“4S店”，掘進專業就減少維修電工41人，年節約人工費200餘萬元，成立以來機電02manbetx.com 率同比下降30%。5家“4S店”成立以來，設備維修率大幅下降，維修成本較去年同期下降41%，確保了設備無事故連續運轉，為礦井正常生產提供了有利保障。物資超市成立以來積極形成“開源節流”的作用，該礦將所有采購單位納入價格監督體係，利用買方市場優勢積極摸索物資采購過程中節支降耗，降本增效的方法和措施，通過開展價格谘詢與對比，全麵比質比價采購，僅五月份物資超市通過比價采購及實施合同聽證質詢議價，共計降低物資采購資金及合同價款約計33.72萬元，有效降低了采購資金及合同價款，維護了公司利益。同時，物資超市在物資領取使用上加強管理，對各單位物資使用情況進行跟蹤，對物資質量進行摸底，對各單位超量使用等異常情況采用警報形式，提醒使用單位加強材料管理，大大提高了使用單位節約用料，降低成本的意識。