冀中股份段王煤業公司攻堅克難保目標
冀中股份段王煤業公司攻堅克難保目標
段王煤業訊（通訊員李榮 馮建雲）麵對持續低迷的煤炭市場，今年上半年，冀中股份段王煤業公司積極轉變觀念，調整思路，深化內部改革，廣泛推行精細化管理，全力扭轉生產經營被動局麵。
該公司始終堅持“安全第一”的發展觀念，持續加強安全管理，認真落實管理人員井下現場跟班帶班、沿線負責製、“雙七條”、“六定六必須”等安全管理措施。同時，加強安全質量標準化建設，進一步加強現場管理，規範崗位操作，建成了2個國家一級安全質量標準化礦井和1個國家二級安全質量標準化礦井及一批標準化線路、標準化機電硐室、標準化通風及采掘工作麵，提高了安全質量標準化建設水平。
該公司還進一步細化量化生產指標，逐日逐班排定產量，加強勞動組織，科學調配生產設備和生產人員，大力開展采掘、機電、運輸等勞動會戰和勞動競賽活動。同時，實施了“安全檢查周循環”、“逢六安全檢查”、“三級防控、三級點檢”等安全管理法，織起了嚴密的安全防控網。加大精品工程創建力度，工程質量驗收動尺拉線，不合格工程全部推倒重來，使工程質量始終保持了動態達標，今年以來，精品工程創建率達到了95%以上。
該公司牢固樹立長期過緊日子的思想，進一步加強成本管控力度，在全麵預算管理的基礎上，建立了生產經營目標動態分解、費用支出的三級預警、成本掛鉤全員考核等製度和機製，促進成本管理精細化。同時，對井下、井上材料消耗發生費用根據指標範圍、節超按30%進行獎罰，單項材料按萬噸消耗定額進行考核，超出使用範圍按材料原價考核兌現。對材料嚴格執行材料交舊領新製度，製定了廢舊材料交舊領新率，交舊數量達不到規定的按差額部分新材料的原值給予處罰，嚴格控製材料消耗。此外，還加大廢舊物資的回收、翻新、複用的工作力度，從細節著眼，從點滴入手，對從井下回收的廢舊物資進行分揀、修複利用。做到有新的不用新的，能修複的堅決不報廢，使廢舊物資真正做到吃幹榨淨。該公司二季度材料噸煤消耗同比減少8.6元。其中，段王礦二季度噸煤材料消耗比去年同期減少28.68元。
此外，該公司嚴控非生產性支出，重新修訂了會議、乘車、招待標準，對辦公用品實行利庫量化管理，使“四費”保持了低位運行。上半年，該公司“四費”支出同比下降了40%。
