古城煤礦降本挖潛廣增效

古城煤礦降本挖潛廣增效

為應對嚴峻市場形勢，今年來，山東能源臨礦集團古城煤礦按照“抓大不放小，既不丟西瓜、又揀淨芝麻”的原則，積極構建“大成本”管理格局，通過節支降耗全麵推進挖潛增效，推動原煤生產向“三優三提三降”轉變。

圍繞全麵市場化管理，該礦健全完善了材料價格體係、結算體係，建立了從礦到工區、班組三級內部市場，並推行材料、工資捆綁式管理，實現了由傳統的生產經營管理方式向先進的市場化價值運行機製的轉變。通過近三個月的運行，全礦消耗性材料費呈明顯遞減趨勢。其中5月份比4月份減少125.5萬元，6月份比5月份減少109萬元。

同時，該礦嚴格各工區井上下材料庫管理，實行月度評比考核製度，嚴防材料積壓，有效盤活了現有的存量物資。強化財務資金管理，按照“嚴控大計劃、調節小計劃”的原則，將工資、維簡、稅費等全部列入“大計劃”進行嚴格控製，確保了資金合理規範使用。對日常資金支出作為“小計劃”進行合理調整，並根據年度指標進行進度控製，確保了費用均衡支出。上半年，全礦非生產支出共計4986萬元，同比減少1037萬元，減少了17.22%，其中“四項費用”及低值易耗品同比減少200.7萬元，減少了58.9%。

此外，在井下降本挖潛方麵，古城煤礦按照“三量足”、工作麵“產能足”、係統“能力足”三個方麵對井下安全生產布局進行了優化設計。上半年該礦通過對3208工作麵的局部生產係統的優化調整，實現了“一巷多用”，共減少施工巷道2000米，少施工3個工作麵煤倉，減少材料投入900萬元，實現降本增效1500萬元。(丁悅)