華恒礦業全力推進“治虧創效”五項量化目標

華恒礦業結合礦井實際開展“治虧創效”活動，以“提效”、“降本”為各項工作的出發點，為治虧創效設立階段性量化目標，全力推進“材料費用降低5-10元、總電量下降5%、成本電價降低0.02元、原煤灰分降低2%、原煤發熱量提高200大卡”五項量化目標的實現。

華恒礦業把“治虧創效”作為企業下半年工作的重中之重，以開源節支為目標，降本提效為手段，製定“治虧創效”五項量化指標，根據指標情況層層落實責任獎罰，進一步加大人工費、材料費、電費、修理費四大成本控製力度，認真梳理在工作中影響效率提高、成本下降的關鍵因素，每個月對礦井生產係統進行一次會診，推進“係統瘦身”；優化原煤運輸係統，盡最大限度減少轉載點個數，提高原煤運輸保障能力；優化供電係統，減少在用供電電纜及小線；抓好運輸提效優化工作，完善-1000西大巷輔助運輸係統，通過優化技術設計，支護材料費用平均延米節約278元；通過優化開采設計，減少單軌吊聯絡巷全岩巷道120m，減少-1000四采5#聯絡巷全岩巷道91m；對41305東下麵進行開采優化，多出煤炭1.8萬噸。從設計到係統優化，從工藝革新到設備使用，徹底顛覆傳統觀念和生產組織方式，提高礦井安全水平和生產效率，確保五項量化指標完成到位。