川煤集團廣能公司龍門峽南礦：以人為本 牢築安全鏈
本網訊 今年以來，龍門峽南煤礦從強化管理入手，以人為本，牢築安全生產鏈，安全形勢呈現良好發展態勢，與去年同期相比，全礦輕傷下降33%，“三違”下降43%，隱患也逐月減少，截至7月28日，該礦已實現安全生產1158天。
“製度鏈”激勵人。該礦一是推行了“安全質量績效結構金，安全風險累積金，安全管理保證金，防重風險抵押金，安全目標獎勵金”五種安全激勵金，隻要在月度或季度內職工所在單位安全質量生產好、職工本人無受傷和違章，礦兌現全額安全風險累積金，一線職工最高可獲得500元的安全風險累積金，該單位當月工資總額上浮5%，並在次月初的安全辦公會議上授予“安全流動紅旗”;全年實現安全目標，礦將兌現風險抵押金和目標獎勵金。二是開展安全質量標準化競賽，組織各專業之間及各專業內部、隊與隊之間開展評比，對各專業在廣能公司質量標準化季度檢查中獲公司前兩名的給予獎勵，對最後兩名給予處罰;在礦內評比中，當月安全質量標準化未達到90分數且得分為最後一名的，處罰該隊黨政領導各500元，技術員各300元，並對該單位當月工資總額進行下浮。同時，對連續三個月質量達標的單位，在表揚台給予表揚，對連續兩個月未達規劃等級的單位在曝光台給予亮相曝光。
“機製鏈”約束人。該礦實行安全隱患買斷製、安全聯保互保製、安全質量管理區域負責製、工程驗收交接製、職工“三違”幫教製、安全處罰複議製“六項安全管理製度”，解決職工該做什麼、不該做什麼、應該怎麼做的問題。實行安全隱患買斷市場化，對隱患一一量化，從50元、150元、500元不等，每天安監部門將各單位的工作缺陷和過失在本質安全信息管理係統進行公示，凡是在規定時間內未進行有效整改，月末人力資源部按量化的“單價”在薪酬中扣除;實行安全聯保互保責任化，形成利益共同體;實行質量管理區域化、移交驗收考核指標化、“三違”幫教人性化。
“辦法鏈”管理人。該礦按照精細化管理原則細化了進一步健全和完善觸及“高壓線”的處理規定、安全信息管理辦法、安全02manbetx.com 行政責任追究辦法、“六位一體”安全管理辦法、安全責任掛鉤管理辦法、安全行為記分管理辦法、“三違”處罰細則等七個安全管理辦法。通過具體辦法，按照責任到人、職責到位原則推行橫向到邊，縱向到人的責任體係管理。由於管理辦法和安全責任到位，各級管理人員下井跟帶班處理隱患同比增加了18%，職工“三違”現象同比下降了43%，工程質量合格品同比從87%提高到現在的100%，優良品從26%提高到57%。
