山東能源棗礦集團突出“三個轉變”創新提升安全管理

強化履職 防控隱患 創新驅動

山東能源棗礦集團突出“三個轉變”創新提升安全管理

麵對市場持續下行、采場集中調整、安全壓力增大等困難，山東能源棗礦集團重點突出安全生產要務，不斷強化安全質量管理創新，緊緊圍繞“開源、降本、提質、增效”紮實有效推進工作，做好“管理人員履職、隱患排查治理、質量標準化創建”方麵的“三個轉變”，增強安全管理的針對性和實效性，消除管理缺陷，確保安全生產、提升工程質量，推動企業度危求進、穩健發展。

追溯源頭強履職，棗礦采取轉變查問題為追究問題的責任人的方式，嚴格執行安全質量行政工作計劃，並將貫徹落實情況作為日常檢查和季度考評的重點內容，促進各項工作的有效落實和整體推進;強化分口、分片層級管理，狠抓安全生產責任落實和履職考核，針對105條重大問題，追究責任人291人次，及時消除了管理缺陷，增強了各級管理人員的履職意識。

超前防控除隱患，切實做好查顯性隱患向隱蔽致災因素普查的轉變，超前預控安全風險;堅持月度總經理安全辦公會、隱患排查治理會議製度，強化隱患治理效能督查，推動“以查為主”向“查治並重”轉變，建立重大02manbetx.com 預防和安全生產係統評價機製，實現剖析檢查、專項治理、安全評價“三位一體”，確保安全生產係統可靠。

創新質量標準化，棗礦實施嚴管理向創新驅動的轉變，堅持月度專業創新推進會製度，推廣基層單位湧現出的先進經驗，成功案例。礦區內部創新實施的“區域精品工程”;質量細節創建、流程管控、質量終身、樸素紮實“四項延伸”工程;簽訂“三級”技術責任狀、施工環節實名標識、掛牌管理和跟蹤複查工程;建立“編碼追責式”工程檔案等多項創新工程的成功經驗得到推廣，有效推動了礦區整體質量標準化建設工作的提升。(胡婷婷)

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胡婷婷