川煤達竹公司石板廠找差距 添措施 苦戰下半年

川煤達竹公司石板廠找差距 添措施苦戰下半年

達竹公司石板選煤發電廠 何建民

近日，川煤達竹公司石板選煤發電廠，麵對持續低迷的煤炭經營殘酷現實，靜心下來，針對上半年工廠各項工作進展情況，立足自身找差距，結合現實添措施，為苦戰下半年吹響“集結號”。

在綜合各種情況03manbetx 的基礎上，該廠班子成員查找出了上半年存在的問題的主要症結：原煤入洗量不足，產率較低，精煤欠量較大;外購煤收購困難，量太少;附產品銷售受阻;發電生產影響時間多;發電計劃外檢修投入大，材料單耗超計劃嚴重;大修基建費用控製不好，隨意性較大。

對此，工廠對症下藥，製定了六措施，苦戰最後6個月。一是確保收購外購煤量7萬噸，力爭達到10萬噸。相關領導和職能部門必須要通過自身努力，積極協調，保障外購煤資金，同時積極開拓外購煤市場，確保外購煤量的完成。並嚴格執行外購煤相關製度，確保外購煤質量;二是強化洗煤工藝管理，重點是均勻配洗。出台最佳配洗標準方案，加強對密控司機管理，堅持每天對密控司機配洗指標完成情況進行考核。管理和利用好離線測灰儀，為密控司機操作提供可靠參考;三是加強原料煤成本控製。加強入廠班的管理，真實反映內調原煤質量;四是加大附產品銷售力度。采取管理人員要分片包幹、各盡其責的辦法，開拓新用戶、提升銷售量;五是開展好運輸協調工作，為外購原煤入廠、附屬產品運輸車輛提供優質服務;六是製定了發電每月發電量760萬度、力爭800萬度的任務目標。

在此基礎上，對工廠下半年實施的七個技改、基建項目製定了實施原則。上級已經立項的，必須開工實施;工廠內部的項目盡量壓縮，在生產過程中根據全年全廠經營情況和項目的輕重緩急，適當把握，量力而行。

作者：何建民