晉煤鐵運公司明確目標早行動 增收節支進行時

晉煤鐵運公司明確目標早行動 增收節支進行時

集團公司“7.17”經濟03manbetx 工作會議後，鐵運公司積極行動，傳達精神、調整指標、分解任務、製定措施、落實責任五步並進，積極應對當前嚴峻的煤炭市場形勢，確保年度預算目標和利潤指標順利完成。

廣泛宣傳、全員聯動。為了保證每一名職工全麵深入地了解增收節支工作，明確自身責任，牢固樹立長期過“緊日子”思想，以實際行動為企業破難前行貢獻力量，晉煤鐵運公司加大宣傳力度，利用局域網、QQ群、手機微信等發布文件精要，特別對指標調整做出明確標示，便於職工隨時隨地、把握重點地進行學習。以網絡和會議形勢開展專題論壇，引導職工學後有思考，立足崗位，提出合理化建議和金點子，為企業增收節支工作獻計獻策。宣傳部門和團委摸底職工最關注的熱點問題，對主管財務領導和部門負責人進行專題訪談，並在內部報紙和局域網中刊登訪談內容，解疑釋惑，明確任務;對增收節支工作先進集體和典型人物進行宣傳報道，營造氛圍，提振精神，促使職工結合自身工作開展創新創效活動。黨員幹部下現場進行形勢任務宣講，對各單位、部門的增收節支分解指標和實施方法進行詳細說明，基層站段工區結合自身情況，與上級部門進行互動溝通，及時發現問題，有效進行解決。

調整指標、分解任務。晉煤集團對各子分公司的增收節支指標做出調整後，鐵運公司第一時間結合運輸生產情況和各基層部門實際工作，對2014年增收節支目標1462萬元進行了細化分解，保證人人頭上有指標。增收部分實現900萬元的目標金額，運費回收率需達到100%。節支部分的562萬元做出了具體調整，落實到站段、工區和個人，車務段1萬、機務段150萬元、工務段20萬、電務段15萬元，總務科12萬元、寺河、龍泉站各2萬元，行政辦機關管理費用降低50萬元，項目維修費300萬元。調整額度平均提升超過30%。

製定措施、落實責任。為保證各項指標順利完成，晉煤鐵運公司基層站段部門結合崗位特點製定切實可行的措施，責任落實到人。加強運輸組織，提高運輸效率，壓縮貨車停時，努力增運增收，確保運輸安全暢通。做好運量統計和運費結算工作，做到應收盡收，及時入帳;加強稅務管理，努力降低公司整體稅負;同時按照月度資金計劃，合理安排資金，保證生產經營活動的正常進行。加強勞動用工管理，科學配置勞動力資源，合理定崗定員定編，減少臨時工用工人數，降低人工成本，提高生產效率。對列入當年計劃的項目進行再梳理，再審核，堅決杜絕不必要的非生產性建設項目，在保證安全生產投入前提下，確保項目維修費全年節約300萬元。嚴格按集團公司物資采購辦法執行，堅持貨比三家，陽光采購，降低采購成本，保證材差率達到-13%，年終力爭達到-15%。做好清倉利庫工作，積極開展修舊利廢活動和處理超儲積壓物資，努力降低儲備資金占用，加速資金周轉，提高資金使用效率。運輸科、電務段和工務段對本單位歸口管理的鐵路代維費，與國鐵部門積極溝通，努力爭取，保證費用發生額不超年度預算。機務段加強機車運行管理，對寺河站、龍泉站和長平站實行班班跟蹤統計，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，確保油料費用支出節約100萬元;會同技術科加強機車維修管理，確保全年機車綜合維修費用節約30萬元。

晉煤鐵運公司職工堅決克服“等靠要”思想，全員參與增收節支工作，積極尋找措施深入挖潛增效，立足自身完成節支降耗目標，確保整體經營目標的順利完成。

作者：裴素峰