平莊煤業瑞安公司多舉措控成本提效益

今年以來，瑞安公司將降本增效作為一項重要工作來抓，通過強化成本管理，嚴控支出，努力挖掘潛力降低成本，確保公司實現效益最大化。

該公司從多方麵入手，嚴控成本，提質增效。一是積極做好節支降耗輿論宣傳工作，讓“不節約就等於浪費”的成本理念逐步紮根於職工心中，號召職工由“要我節約”主動向“我要節約”轉變;二是深入開展小改小革、技術革新等活動，鼓勵職工修舊利廢和自製加工，製定合理有效的獎勵製度，調動職工參與節支降耗活動的積極性和主動性;三是加強井下物資材料現場管理，製定回收複用計劃，嚴格按計劃回收複用。對各基層單位物資材料實行動態考核，每天由專職人員對井上、井下物資使用過程進行全程跟蹤管理，一日一上報、一日一清點，做到日清日結;四是開展打擊盜竊礦用物資專項治理活動，嚴格執行《物資管理辦法》，對物資倉庫、生產要害重點部位嚴密監控;五是加強勞動力資源管理。針對采掘生產狀況，科學調整勞動組織，合理安排生產進度，組織工作麵正規循環作業，提高工作麵月產量、月進尺，降低人工成本;六是加強非生產性費用支出的管理，嚴控“三公”經費等八項費用的支出和預算外支出，提前做好項目預算，嚴格審批程序，確保費用不超支。此外，該公司還從生產源頭入手，加強采掘、運輸等環節的工序管理，采取多種措施穩定煤質，確保煤炭質量，提高經濟效益，實現成本的低投入。(尚光輝)