平莊煤業鐵路運輸公司采取措施確保完成後5個月經營任務

鐵路運輸公司客觀03manbetx 總結2014年上半年各項經濟指標完成情況，精心測評下半年各項經濟技術指標，成本費用支出，安排和落實後5個月的經營工作任務，采取各種措施應對成本增加的挑戰，為全麵完成平莊煤業公司 “三年治虧規劃”目標打下堅實基礎。

該公司麵對成本費用增加的嚴峻形勢，增強全體幹部員工樹立抱團取暖的過冬意識、艱苦奮鬥的過緊日子思想和“雙增雙節”的創新創效理念，深層次挖掘降本增效的潛力，對全麵完成後5個月預算指標提出具體要求。一是麵對公司下達的虧損5000萬元指標，積極落實好後5個月二次運費提價工作，力爭完成運量550至600萬噸。二是成立創收領導小組，增加員工收入。落實好五家站石油運輸、雲天化專用線的準備工作，為增加運量提供有利條件。三是落實好紅廟煤通過鐵路進元寶山電廠的協調工作，落實好元露煤直達電廠工作，提高運營收入和工作效率。四是抓好後5個月的安全和質量標準化工作，確保實現安全生產年。(李春榮)