平莊煤業風水溝礦多舉措推動管理效益雙提升

麵對嚴峻的煤炭市場形勢，風水溝礦從細節和點滴入手，通過強化管理、加強生產組織、降低成本等措施，確保完成今年後五個月各項指標，力促管理效益雙提升。

強化安全管理，確保實現安全年。牢固樹立安全第一，生命至上理念，落實各級安全責任，強化管業務必須管安全意識，嚴格按照“9定12查”要求，加強現場隱患排查治理。認真抓好班前安全教育和安全戴帽，強化員工安全自保互保聯保意識。政工和安監部門不定期、不打招呼到各單位班前檢查，對班前會組織不好、質量差的要追究單位主要領導責任。加強“雨季三防”和“一通三防”工作，”各單位做好分管區域雨天巡視和排水溝疏通工作，掘進隊要嚴格按照規定進行探放水。通風區對有發火隱患的區域要提前采取措施，將火災隱患消滅在萌芽之中。

加強生產組織，確保增產提效。重點做好四煤安裝、五煤回撤和四煤工作麵初采的組織和管理。強化設備檢查維修製度落實，職能部門要查清中斷影響居高不下的原因，找出問題症結，製定整改措施，從設備檢修維護細節抓起，各道工序嚴格把關，哪個環節出現問題就追究哪個環節的責任，堅決把中斷影響降下來，為順利生產創造條件。為提高單產水平，綜采一隊重點抓好正規循環作業，堅持掛線拉架，控製好後部溜子，製定獎罰辦法，落實好深孔爆破、頂板監測、放煤等各項措施，在確保煤質的前提下提高采放比。為確保采場接續，組織好快速掘進，合理製定正規循環進米計劃，堅決完成掘進進米任務。加強工作麵安撤施工管理，保證設備安裝質量。

狠抓經營管理，確保完成各項經濟指標。把握好煤炭市場，全礦上下增強市場意識、競爭意識和效益意識，綜放工作麵放煤盡量減少矸石混入。掘進隊加強治水，嚴格執行分裝分運，確保煤炭質量。銷售部門準確研判市場，緊盯市場跑營銷，以良好的信譽擴大銷售，確保實現效益最大化。加強勞動組織管理，規範勞動用工，嚴格勞動定額，堅決杜絕因人設崗，嚴格控製非生產用工。同時，深入開展對標管理，不但要進行成本對標，還要進行安全對標，基層班組對標，比安全、比生產、比質量、比成本，向先進看齊，營造樹標、對標、超標、創標的良好氛圍。黨員幹部要深刻理解好上級的政策和措施，深入員工群眾之中，及時了解和掌握員工思想動態，解決好矛盾，理順好情緒，培樹新風正氣，堅決刹住違反勞動紀律、摸拿礦山物資等歪風邪氣。各單位要嚴格執行各項製度和措施，做到政令暢通、政通人和，高效率完成本單位的各項工作，為推動管理效益雙提升而努力。(李學民)