平莊煤業白音華公司安全質量標準化邁上新水平

白音華公司以實現“安全生產年”為目標，通過強化責任落實、基礎管理、技術保安、教育培訓，質量標準化水平顯著提升。在平莊煤業一季度、二季度檢查驗收中連續兩次獲得第一名，創建礦以來最好成績。

強化責任落實。牢固樹立安全是第一責任、第一政績、第一紀律的安全理念，認真落實“黨政同責、一崗雙責”安全生產責任製，逐級組織簽訂了《安全生產目標責任書》，與外委單位簽訂了《安全管理協議書》。製定出台了《季度安全質量標準化獎金分配與考核辦法》、《安全生產管理辦法》、《生產剝離工程單位安全生產、質量標準化考核辦法》、《外委生產指揮車、維修車、油罐車安全管理規定》等辦法,促進了安全責任落實。

強化基礎管理。製定了星級班組建設實施方案，在采礦部、機電修配廠、供電通訊部分別進行了現場安全確認、“6S”管理法、手指口述試點，進一步規範了班組安全管理。各級管理人員按照“五勤一線”工作法和“9定12查”要求，以采剝、機電、運輸等為重點，加強日常檢查和動態抽查，堅持日常整改與集中整治相結合，打造了星級班組建設、安全內業、坑下電纜架設、道路土擋等工作亮點，質量標準化水平不斷提高。

強化技術保安。製定了《白音華公司邊坡管理辦法(試行)》，落實控製開采技術研究成果，確保了采掘場南工作幫邊坡穩定。大力推進供電係統標準化建設，變電站及箱變接線口采用有機柔性堵料封堵經驗在平莊煤業各礦中推廣;投入1200個支護架(紅帽子)、8組電纜耦合器、5台高壓計量保護櫃，提高了供電係統的可靠性。1—6月份故障跳閘12次，同比降低8次。堅持設備強製定檢，細化包機管理，將破碎站包機管理納入公司統一管理、統一建檔、統一編號、統一考核，確保了設備運行的可控性。

強化安全教育培訓。通過采取現場宣教、播放安全警示教育片，組織家屬協管員集體上崗現場慰問、集體安全宣誓、發放倡議書、安全文化衫等形式，增強了員工的紅線意識;深入開展“安全警示月”活動，紮實開展第四屆職工技術大比武活動，以崗位應知應會、危險源和防控措施為重點強化全員培訓，提高了員工的操作技能和識險避險能力。(郭江浩)