平莊煤業瑞安公司精細化管理在實踐中發揮作用

平莊煤業瑞安公司精細化管理在實踐中發揮作用

今年以來，平莊煤業瑞安公司公司麵對當前生產經營的不利形勢，按照“雙提升”的工作要求，在精細化管理上做文章，擴寬管理思路，優化生產組織，不斷健全和完善生產管理製度，促進精細化管理在生產中發揮作用。

完善管理製度，合理組織實現精細化。該公司要求各個班組嚴格對照《崗位作業01manbetx 》、《管理責任製度》等措施和辦法開展工作。從生產前準備、生產作業流程、質量標準化等方麵優化生產組織，精準生產，合理安排一線生產工時，大力優化每道作業工序，以達到精細化生產管理目標。

加強班組建設，開展技術培訓促提高。為了規範班前學習，該公司相繼建立了《班前學習製度》、《班前行為觀察》的措施，並開展崗位作業前準備與“手拉手、麵對麵”動態交接班管理辦法。按照“說的清楚、寫的詳實、聽的明白”的原則，及時將當班存在的問題和隱患交代清楚，為生產贏得寶貴時間。在提高職工技術素質方麵，通過組織開展“導師帶徒”、“一帶一現場模擬操作”等技術培訓活動，不斷增強了職工的操作水平和節能意識，提高勞動效率,全麵推進精益化管理。

倡導節能降耗，“雙增雙節”保效益。該公司積極倡導踐行節能降耗、變廢為寶的生產理念，對在生產過程中，一些易損材料領用采取以舊換新製度，加大廢舊物資的回收力度。同時，緊緊圍繞“雙增雙節”活動，廣泛開展“小發明、小創造”活動，從廢舊物資中“提精取粗”，實現讓廢物變寶，做到向降低成本要效益的目的。（齊向勇孫 豔）