段王煤業公司創新“四變”保安全

段王煤業公司創新“四變”保安全

今年以來，冀中股份段王煤業公司公司認真總結以往經驗，不斷探尋安全管理的新方法，新措施，在“變”中求突破，在“變”中尋發展，使安全管理工作不斷提檔晉級，起到了良好的效果，極大地穩定了各礦的安全生產。

該公司為了真正的把存在的隱患查清查明，使問題暴漏在明處而徹底解決之，防止“上有政策，下有對策”和應付檢查的現象發生，在今年多次檢查中，取消以前“通知式”事先告知的方式。檢查小組采取不打電話，不發短信，不預先告知，直接進入生產區和井下現場排查，保證了排查現場的真實性，實現了動態抓安全，現場查隱患，促使各單位必須長期保持安全工作的緊迫感和責任感，使安全生產未雨綢繆，長治久安。

為使各單位不斷提高遵章守紀的自覺性，該公司把文明生產和遵守01manbetx 01manbetx 的行為養成一種良好的習慣，確保規定動作不走樣，使安全工作常抓不懈。通過班前班後會、事後03manbetx 會、安全例會等形式，把所有檢查的問題有針對性的擺在礦、區隊、班組等管理人員的麵前，通過當麵鑼、對麵鼓說評結合，進行互動式03manbetx ，闡述隱患的根源，認清隱患的後果。使有隱患的單位和個人自我檢討，自我加壓，並按照“五定”（即：定時間、定措施、定責任單位、定責任人、定資金）原則進行整改，讓安全生產在其內心形成了強大的抑製力和責任感，讓其見危不敢，遇危不能，一舉一動，規章至尊，很好的防止了安全隱患“重茬”02manbetx.com 發生的現象。

該公司認為，安全工作光靠處罰是不能讓職工口服心服的，解決不了職工“心病”和存在的根本問題，隻有剛柔並濟，罰教結合，才能讓廣大職工把安全生產理念外化於行，內化於心。因此，該公司把安全教育作為安全生產的“重頭戲”來抓，以“安全月”活動為契機，以文化熏陶為突破口，以案例教育為重點，通過彙編全國各地以往和近期煤礦發生的安全案例、翻看“老病例”、“照鏡子”、“揭短亮醜”、“現身說法”、“電視講座”、親情矚語、安全連帶、電子屏和標語警示等手法進行宣傳引導，使廣大職工自覺的培養成親情牽掛使其不能，規章製度使其不敢，優厚待遇使其不舍的安全行為，由“要我安全”，逐漸轉化為“我要安全”，思想的轉變和提高，為安全生產平穩運行提供了有力的保障。

為了徹底打破以往安全隱患“不能”或“不敢”陳舊的管理模式，該公司采用了先進的信息化管理方式，在各單位全麵推行推廣《三級隱患排查治理平台》的軟件的使用和安全預控管理法，實現了網上安全信息傳遞、安全隱患曝光、安全隱患整治反饋、安全預管預控等功能，使安全隱患得到了科學預防和及時治理，確保了快、準、穩的可靠性。

同時，該公司堅持以創建獨特的安全文化為統領，結合公司各礦和各單位工作實際，著力打造用文化願景激勵人，用剛性製度規範人，用人文環境改變人，用體係建設約束人，使企業逐步走上了安全發展、科學發展的快車道。

（李榮 馮建雲）