平莊煤業老公營子礦雙管齊下降成本

為提高經濟運行質量，老公營礦從壓縮管理與生產成本著手，雙管齊下壓縮成本，提高經濟效益。

該礦通過嚴格審批製度，加強辦公經費管理，引導幹部員工牢固樹立艱苦奮鬥過“緊日子”的思想;通過形勢任務教育，等形式使各級管理人員樹立危機意識,大力壓縮非生產性支出，嚴控公務接待、公車消費和職務消費。

在生產成本管控方麵，該礦將材料成本管控作為重點。每月按時召開材料使用平衡會，對各單位材料計劃與使用情況進行詳細03manbetx ，加強材料的支領審批管理，杜絕超使用量支領,責成各單位材料管理人員對各種材料的使用情況進行監督檢查，對於不按期處理或使用不當，造成材料失效、報廢的單位和個人進行嚴厲處罰;強化材料的終端使用管理，對周轉使用的消耗材料凡不是正常磨損報廢的，由責任單位承擔損失，責任單位不明確的有管理單位承擔損失;加強對外委製作、修理設備的管理，嚴格交舊領新製度，組織專人對各單位報廢材料進行評估，確保達到報廢要求方能領取新材料，並設立了成本節餘獎金，對當月材料成本節餘的單位進行獎勵，從根本上杜絕材料浪費現象。(白航)