同家梁礦：“工掘會戰”提高的不僅是單進水平
同家梁礦：
“工掘會戰”提高的不僅是單進水平
7月2日下午，同家梁礦工會在井口大廳舉行慶功儀式，為上半年超額完成進尺任務的機掘二隊、三隊慶功嘉獎。對於取得的成績，工掘係統的幹部員工一致認為，該礦自5月中旬開展的“工掘會戰”不僅提高了單進水平，更有許多好的經驗和做法值得總結和繼續發揚。
——錘煉了幹部作風，敢於攻堅克難創水平
該礦12層408盤區戰線長，地質條件複雜，頂板的岩性很不穩定，局部頂板上方有1米以上的頂煤，這給掘進安全帶來了一定的隱患，特別是機掘三隊開掘的巷道由於頂板壓力較大，煤體穩定性差，巷道整體炸幫大，在掘進中時有大塊的煤被炸下，有的甚至超過了1.5米。會戰就是要攻堅克難，全隊幹部立下“軍令狀”：再硬的骨頭也要啃下來。他們組織技術人員在現場定措施，拿方案，分工負責班班盯在現場，既保安全又爭進尺。機電隊長史永東盯住檢修班，保證檢修質量，確保機電設備運轉正常;安全副隊長劉攀峰負責現場安全質量標準化管理，確保頂板支護質量，消除炸幫煤隱患;晉福賢是一位老隊長，善於組織生產，班班盯住任務不放鬆。經過全隊幹部員工的並肩奮戰，6月份該隊實現了日進最高進尺14米，月進320米的好成績，創近年來最好水平，員工一致點讚：千難萬難，幹部作風過硬就不難。
“每留一個鋼帶眼，扣除當班進度20分;每留一個錨索扣除當班進度40分……”
各掘進隊組以“五線管理、六項製度”強化現場管理，努力打造標準化精品巷道。“五線管理”就是工作麵必須達到中線一條線、支護編碼一條線、管線吊掛一條線、風筒吊掛一條線、皮帶鋪設一條線，以此強化員工的標準崗、標準活意識。為了從根本上規範員工安全生產操作行為，在現場施工中，他們嚴格按作業01manbetx 施工，從精細化管理入手，建立了班組質量標準化考核六項規章製度，即《班前會製度》、《安全獎罰製度》、《開工前製度》、《隱患排查製度》、《交接班製度》和《連帶責任製度》，在員工安全教育和安全隱患排查等方麵建立起全方位的標準化考核體係，有力地推動了質量標準化工作水平的提升。同時他們積極組織正規作業循環，實行多工序平行作業，尤其在交接班時，各崗位工種進行對口交接，使下一個班情況清、任務明，能立即連續平行作業，保證巷道工程質量和一次性成巷。
——激發了創新能力，探索新工藝提高效率
普掘隊組的人員相對不足，既要完成進尺任務又要搞好質量標準化，一個班下來，員工的勞動強度非常大。如何“多快好省”地提高工作效率?普掘幹部員工在創新能力上下了功夫，他們從改進支護措施入手，根據地質條件和生產實際，將原來設計的對棚腿改成單棚腿，進一步提高了架棚的數量和支護質量，同時也改變了過去沒有八個人不能架棚的狀況，大大提高了工作效率。事實也證明，要想通過會戰提高單進水平，僅有決心和辛苦是不夠的，必須針對粗放的管理和生產方式進行改進和完善。為此各掘進隊組積極探索創新掘進工藝和流程，比如探索使用2.2米鑽杆，提高茬進;進一步優化爆破參數，通過合理布置周邊眼和裝填藥量，使開掘的巷道達到平直整齊，減少超欠挖現象的發生，既節省了支護材料，又減少了運煤量，並且巷道四周受震動小，有利於圍岩維護，防止片幫、冒頂，保證了安全。
孫十全
