段王煤業段王礦諧奏“五線譜”唱響奮進

段王煤業段王礦諧奏“五線譜”唱響奮進曲

麵對嚴峻經濟形勢和薄煤層礦井發展的雙重壓力，段王煤業段王礦緊跟股份公司改革發展步伐，緊扣安全管理、生產組織、經營管控、對口承包、穩定發展五條主線，不等不靠，主動作為，齊心協力唱響克難攻堅、和諧奮進主題曲。

該礦始終把安全生產作為生命紅線，加深對嚴峻經濟形勢下“安全就是最大的效益”的認識，以深化“三查三反”、安全警示教育活動為抓手，以“抓本部、保投產、謀發展”、“聚合力、抓決戰、保全年”係列安全活動為主線，大力營造保障安全、促進發展的濃厚輿論氛圍。重點抓好頂板管理和火工放炮兩個關鍵環節，堅決消滅“物的不安全狀態”和“人的不安全行為”，確保現場環境和職工行為安全。
該把穩定煤炭產量作為攤薄成本、提高效益的基礎，超前研究東部五、七采區生產開拓布局，協調好工作麵安裝、回撤，維護好生產係統和設備設施，為實現各生產工作麵有序銜接創造條件。從施工設計、係統優化和設備管理入手，增加單個工作麵的走向長度和傾向長度，盡量增加工作麵開采儲量、減少搬家倒麵次數；積極研究薄煤層綜采沿空高效留巷技術，進一步提高充填開采效率，降低成本。
該礦創新內部市場化工作思路，完善相關製度和配套措施，在試點推行的基礎上，形成橫到邊、縱到底的市場化網絡。充分發揮全麵預算管控資金的作用，以材料、設備使用過程管控為重點，嚴控單項工程和礦管材料投入，加大修舊利廢、回收複用力度，最大限度降低各類費用支出。按照“開源、節流、盤活、瘦身”經營策略，及時出台相關鼓勵政策和激勵機製，確保“找能人、找市場、找項目”活動取得實效
該礦依據股份公司安全生產經營綜合評價結果，科學合理製定改革改製總體方案；廣泛深入開展形勢任務教育和改革改製宣傳發動工作，引導幹部職工理解改革、支持改革、參與改革。進一步優化人力資源配置，分流崗位富餘人員，嚴格按照國家法律法規清退長期欠勤人員，降低礦井用工數量和人工成本，力求機構設置、人力資源配置最優。同時，耐心細致地做好宣傳解釋和思想政治工作，保證職工隊伍穩定，推動礦井在困難形勢下安全優質高效發展。

（李榮 馮建雲）