蔣昌明:淺談煤礦企業如何搞好"降本增效"工作

淺談煤炭企業如何搞好“降本增效”工作

俗話說：“眾人拾柴火焰高。”筆者認為，煤炭企業要積極應對當前嚴峻的市場形勢和不斷增強的經營壓力，就必須團結依靠廣大職工同舟共濟渡難關，齊心協力奔目標，更好地深挖內潛，降本增效，通過廣泛宣傳，深入動員，多措並舉，強化監督考核等措施，把廣大職工的思想和行動統一到“降本增效，從我做起”上來，使“降本增效”工作變成職工群眾的自覺行動。

一是宣傳動員，強化形勢教育。企業應緊密結合當前形勢任務，組織開展“降本增效，從我做起”主題實踐教育活動，迅速將活動相關要求及時傳達到位，分別組織召開管理人員大會、職工大會，層層宣傳、逐級動員。教育引導職工牢固樹立過緊日子的思想和“節約就是增效，浪費就是損耗”的理念，把形勢向職工講透，把目標向職工亮明。充分發揮黨委的的思想政治優勢，利用宣傳陣地，廣泛深入地做好宣傳教育工作，通過03manbetx 市場形勢、細算成本賬等有效形勢，引導廣大職工正確麵對煤價下滑帶來的不利影響，增強職工的危機、憂患和成本意識，從大處著眼，小處著手，牢固樹立效益在心中、成本在手中的理念，真正做到既抱“西瓜” 又不忘撿“芝麻” ，營造“節約光榮、浪費可恥” 的氛圍，切實激發廣大職工參加活動的自覺性和主動性，在職工群眾中迅速掀起“降本增效，從我做起”活動熱潮。

二是多措並舉，強化組織領導。企業應成立“降本增效，從我做起” 活動領導小組，製定“降本增效”責任目標和實施方案，重點圍繞可控成本核心要素，配合各基層單位對一些關鍵性指標，降本增效中的“瓶頸” 和“短板” ，集中優勢力量開展攻關活動，在“降” 字上見功夫，在“增” 字上想辦法，開展壓縮非生產性支出和清理非辦公性軟件效能監察，紮實開展壓縮非生產性支出和清理非辦公性軟件工作，對日常工作實行預算管理和量化分解，嚴格各類費用報批、審核、報銷流程，嚴格控製招待費、辦公費、外出差旅費等費同支出。同時，企業要結合自身生產經營情況，對年初製訂的生產經營指標進一步細化，實施指標再分解，認真編製預算，03manbetx 指標，製定措施，把壓力逐級傳遞到職工，做到經營管理工作人人有責，千斤重擔大家挑，在年度奮鬥目標不變的前提下，製定生產成本消耗作業規定，做到環節控製，嚴格考核，節約生產成本，壓縮管理費，降低可控費用等，從節約每一度電、每一方水、每一分錢、每一張紙、每一滴油入手，將“降本增效，從我做起” 主題活動努力轉變為全體職工的良好行為方式和生活可慣，切實形成“降本增效，人人有責”做強大聲勢和濃厚氛圍。

三是加大力度，強化監督考核。企業應和各基層單位簽署“降本增效，從我做起” 主題活動責任書，要求各基層嚴格按照“降本增效” 目標責任製的要求，切實抓好落實，認真做好降本增效工作，盡快將自己承擔的目標責任層層落實推進，並進行掛鉤考核。每月要對各單位指標分解落實情況和內部績效考核情況進行抽查，每季度要組織一次全麵檢查，檢查結果在考核會議上通報。真正做到製度完善、嚴格考核、落實到位，確保考核工作的順利進行。同時將“降本增效” 指標完成情況作為年終“評先” 的重要依據之一，對“降本增效”目標任務完成好的基層、班組、和個人給予表彰獎勵，對未完成目標或落實不到位的追究責任。隻有通過嚴格的考核監督，才能確保“降本增效，從我做起” 主題活動抓紮實，抓出成效。

蔣昌明

2014-8-1