甲醇廠原料車間強化培訓提效能

甲醇廠原料車間強化培訓提效能

（通訊員 周娟）甲醇廠原料車間認真落實“11311”模式，以提升員工隊伍素質，夯實三個基礎為主線，“內強素質，外樹形象”為目標強化培訓工作。通過集中輔導、專題培訓、現場教學等方式，對車間全體員工開展了係統化、規範化的思想政治、業務技能培訓，有效提升了在職員工的思想政治素質、業務技能水平，打造了一支思想政治素質過硬、業務技能水平較高敢打、能打安全生產硬仗的高素質團隊。

培訓內容定置化。車間安排業務技能經驗豐富的技術員擔任培訓專員，結合當前生產形勢、設備情況、員工素質等綜合因素“突出幹什麼學什麼”編製適用、易懂、內容豐富的培訓資料供員工學習，並利用副班時間組織集中培訓，重點傳授設備維護保養方麵的經驗技巧、使員工通過學習不斷提升動手能力，創新能力。

培訓方式多樣化。車間培訓人員突破以往的傳統“填充”式教學。變“我教你”為“我要學”，鼓勵員工在工作中多思考主動發現問題、大膽提問，綜合整理員工知識薄弱點進行專題性講解。車間管理人員在員工巡檢、操作時還在現場針對設備類問題進行隨機提問，對員工所回答一知半解、含糊不清內容現場進行教學，直至員工徹底清楚為止。車間還以班組為單位成立了“師帶徒”“一幫一”學習小組，引導所有員工本著“三人行必有我師焉”的虛心態度相互取長補短，不斷學習進步。

培訓效果驗收化。車間每月定期組織月考，對培訓過的知識點、理論技能出綜合考試卷由全員閉卷做答，對考試不及格人員進行再培訓，直至考試合格後方可過關。