川煤達竹公司嚴管善謀的實幹家-----記川煤集團優秀共產黨員劉啟軍

-----記川煤集團優秀共產黨員劉啟軍

柏林煤礦掘進二隊隊長劉啟軍，自18歲參工以來，已在井下現場摸爬滾打22年，先後在副隊長、支部書記等崗位鍛煉過，作風果敢、業務熟練、經驗豐富，是一個不折不扣的“老掘進”。近兩年，掘進二隊在他的帶領下，安全生產、隊伍建設、人才培養、小改小革等各項管理工作均取得了突出成績。劉啟軍用自己的務實和勤奮，向礦交出了一份精彩的答卷。

敢打硬仗

劉啟軍剛到掘進二隊工作時，也正是柏林煤礦采掘接替最緊張的階段。為了迅速扭轉生產緊張的不利局麵，該礦決定加速對-200m水平的開拓延伸，並將-200m水平主大巷的開拓重擔交給掘進二隊。-200m水平主大巷的開拓被職工稱為礦井的希望工程，劉啟軍接到任務後，麵對運距遠、地溫高、通風難、斷麵大、支護難等諸多困難，不講條件、不提要求，二話沒說就甩開膀子帶領本隊的職工開幹。經過兩年多的緊張施工，劉啟軍帶領掘進二隊順利完成了-200m水平運輸大巷3800多米的施工。該工程施工斷麵達12.53㎡，提前3個月施工到位，月均進尺130m左右，最高單進水平月達154.1m，單頭掘進工效達0.25m /工,工程質量優良品率為100%，安全質量標準化工作季度評比一直名列達竹公司前茅。該工程的提前完工，為整個礦井快速部署、形成新的采區奠定了堅實的基礎。通過施工-200m水平主大巷的一係列表現，礦看到劉啟軍率領的掘進二隊是一支能打硬仗、敢打硬仗的隊伍，便將礦井多條上山交給掘進二隊施工。劉啟軍在勞動力缺乏、掘進任務緊的情況下，組織隊伍先後完成了礦井5條上山的施工，累計進尺近3000m,全部實現了順利貫通、安全施工，工程質量標準化達一級標準水平。

嚴格管理

區隊工作千頭萬緒、紛繁複雜，劉啟軍就任隊長後，積極發現、03manbetx 區隊管理中存在的各種問題，並找準關鍵點和薄弱環節，然後集中精力和物力“對症下藥”，促使區隊整個管理進入良性循環的正軌。在管理中，劉啟軍堅持製度化與人性化相結合，掘進二隊在他的主持下，製定了20多項製度，涵蓋了區隊管理的方方麵麵。為了確保這些製度能夠落到實處，他借鑒了傳統文化中的“事不過三”法則，任何一項製度隻要前兩次未落實到位，他隻作提醒不作考核，一旦第三次仍出現類似情況，他采取嚴格考核與提醒幫助03manbetx 原因相結合。久而久之，不管是隊幹、班組長還是職工，隻要區隊定了製度、規則就自覺按規章製度執行，消除了管理隨意化、懶散化等弊病，掘進二隊成為全礦執行力最強的區隊。

後勤輔助班組向來以難管著稱。劉啟軍就任掘進二隊隊長後，發現後勤輔助班組職工的工作都是實行個人承包，雖然工作責任清晰，但個別工作卻不能獨立完成，班員間時常推諉扯皮，需要區隊耗費大量的精力協調。劉啟軍經過思考後，提出了新的管理理念，推出“個體責任製+團隊其他成員協助”管理模式，將後勤輔助班組的管理由個體管理改為團隊管理，灌輸團結協作意識，同時嚴格考核個體工作完成情況。此招既為區隊管理減了壓，避免了過去後勤輔助工作經常需要區隊去協調、安排的局麵，又強化了團隊協作意識。

勤動腦筋

在井下現場跟班，劉啟軍不僅積極履行隊長管理職責，還善於從現場管理中發現問題，並開動腦筋采取各種措施進行優化、完善和解決。

在-200m水平主大巷施工期間，劉啟軍發現全斷麵一次掘進炮孔布置數量較多、打孔占用時間較長，爆破自由麵有限、爆破效果不理想，出矸、鑽眼作業相互影響，平行作業受到製約，為了加快掘進速度，提出對施工工藝進行改進，采用台階法施工，改作業時間“三八製”為“四六製”。通過改進後，既合理利用了時間和空間，加強了各工序間的銜接，又縮短了職工工作時間，保證職工有充足的休息時間。

上山施工期間，由於施工距離長、坡度陡，絞車提升環節缺乏有效監管，職工有時存在“放飛車”現象。劉啟軍聽說電流監控器可以監控絞車工作的電流，便主動向礦建議，提出在絞車上安裝電流監控裝置，每班通過調取每趟車的監控記錄就可以明確判斷職工是否在按作業01manbetx 進行提升。通過安裝電流監控裝置，職工違規提放絞車很容易被發現，再也不敢抱著僥幸心理做出“開快車”、“放飛車”等危險行為。

施工上山巷道移動耙矸機也是安全管理上的一大難點，現場處理稍有不慎，就容易釀成安全02manbetx.com 。劉啟軍跟班後，發現耙矸機由於自身重量太大，每次朝磧頭方向移動非常困難和危險，便提出在導向滑輪斷增加1個滑輪，形成滑輪組。使用雙滑輪，既達到省力的目的，還無形增加了安全保障係數，利於安全生產。

如何讓“師帶徒”工作落地生根，真正發揮作用，劉啟軍也頗費了一番腦筋。為了促使工人學技術，他先是在班組推行等級工資製，規定每班打風錘、打錨杆機的職工多加0.5-1分的工分，誘使職工願意操作設備學技術;然後讓職工結對子，建立“師帶徒”關係，規定隻要達到了預期目標，師傅獎勵1000元，徒弟獎勵500元。由於徒弟處於學習階段，難免會多損耗材料，勢必引起班組材料成本超支，導致部分師傅不願教，劉啟軍又提出隻要有“師帶徒”的班組，每月由區隊多補助2根釺子。通過連環舉措，劉啟軍就讓“師帶徒”這項極易流於形式的工作變成了人才培養的最好方式。(徐國平)

(責編：王廣平)