平莊煤業白音華公司強化降本增效

白音華公司將節支降耗作為深挖內潛、提升效益、優化機製的重要工作下大力氣嚴抓細抓，倡導廣大幹部員工牢固樹立過緊日子的思想，促進公司健康發展。

該公司加大形勢宣傳教育，牢固樹立過緊日子的思想;嚴格執行材料配件審批領用製度，控製材料配件的投入，嚴禁超領、冒領，對大宗材料配件實施跟蹤管理;嚴格按預算控製采購量，做好清倉利庫，減少積壓。並積極開展回收複用、修舊利廢活動，堅持抓大不放小，進一步規範材料回收、修理、複用程序，提高設備修複質量，延長設備使用壽命，深挖內部潛力，降低生產成本。

積極探索實現經營管理工作製度化、標準化和精細化的途徑，該公司抓住采剝銜接、精細管理、成本核算三個重點，製定出台了成本逐級考核實施辦法，把指標下達到各職能部門科室，細化到各基層隊、作業班組，真正做到指標核定、核算、考核工作橫到邊，縱到底，有效促進了經營管理水平不斷提高。

該公司科學調整生產組織，優化采剝工藝，合理開采部署，創做到精采、細采，努力提高單機設備作業水平;抓好優質煤炭生產與管理，從源頭上加強煤質管理，實施了煤炭質量事前控製、事中把關、事後反饋的管理流程，實現提質增效。(曹佳)