平莊煤業紅廟礦精細化管理促節支降耗

麵對企業嚴峻的經濟形勢，紅廟礦牢固樹立“精細化管理出效益”的理念，堅持全員過緊日子思想，通過細化管理促進節支降耗，為生產效益提升夯實了基礎。

成本管理細算。該礦堅持從源頭把住成本管控關，加強材料費用總量和工程費用管理，加大修舊利廢力度，嚴格控製外委加工項目，堅持自修自製，以此確保大修費用不突破預算指標。對工程材料的使用，嚴格實行定額管理，按工程設計進行嚴格審批。對超出預算的各種費用一律停止發生，並進行對標03manbetx ，查找原因，從而進一步增強了管理人員和員工的成本管控意識。

材料使用細管。該礦在材料使用上做到精打細算，嚴格執行先修舊的原則，大力開展雙增雙節、修舊利廢活動，鼓勵員工深挖內潛增效益，通過對各種設備配件、支護材料的修複使用，降低了新材料的投入。該礦還進一步完善了材料審批製度、材料使用跟蹤管理製度、廢舊回收管理製度，嚴格堵塞材料的跑冒滴漏現象，從而使材料的使用得到有效管控。

設備維檢細查。正確操作、正常維檢是提高設備使用率和生產效能的重要前提，為此，該礦不斷加大設備維檢力度，礦相關職能部室堅持深入現場查設備隱患，查員工是否正確操作設備，在設備隱患排查中，堅持逐台設備進行排查，對查出的設備隱患，及時跟蹤落實整改。及時糾正工作中的違規操作行為，有效保證了設備的高效運轉，降低了因設備損壞、誤操作造成的成本投入，減少了生產中斷02manbetx.com ，為生產效益提高奠定了堅實的基礎。(任向東)