平莊煤業元寶山露天礦五個關鍵構建本安型企業

元寶山露天礦牢固樹立安全是第一責任、第一政績、第一紀律的意識，全麵深化安全生產長效機製，抓住落實安全責任、夯實安全基礎、加強安全培訓、深化安全文化建設、推進本安型班組建設五個關鍵點提升管理，構建本安型企業。

該礦一是落實安全責任。認真履行“一崗雙責、黨政同責”的要求，礦與基層單位簽訂了安全責任狀，加大責任追究力度，做到“抓住不落實的事，追究不落實的人”。製定量化考核細則，安全質量標準化考核占綜合考核指標權重的30%。發揮生產、機電等專業技術管理在安全方麵的引領作用，做到技術措施與安全措施同步實施。二是夯實安全基礎。深入推進“336”工程。著力推進安全六大係統建設，著重完善隱患排查、危險源辨識和風險防控係統，危險源辨識本著從班組中查找，最終落實到班組的原則，讓每名員工都熟知崗位上存在哪些危險源及如何防控，在已辨識危險源1704項的基礎上，進一步辨識深層次危險源並及時整改，從而有效防控安全風險。三是加強安全培訓。培訓部門牽頭、專業科室、基層單位參與、安監部門監管，利用1至2月份剝離停產時機，分單位分工種進行安全培訓1371人次。四是深化安全文化建設。充分發揮安全文化在企業安全工作中的重要作用，積極培樹“安全第一，生命至上”、“管業務必管安全”等安全理念。五是推進本安型班組建設。紮實開展“三零、六化”星級班組評比、本質安全型員工論壇等活動，推行“兩長一員”安全確認法和員工安全誠信卡製度，堅持導師帶徒、結對子等安全互保、聯保措施。完善班組長年度考核機製，提升班組長安全管理水平，打造本質安全型班組。(劉曉峰)