陝煤化澄合鐵運分公司做足挖潛增效“大文章”

陝煤化澄合鐵運分公司做足挖潛增效“大文章”

今年以來，麵對嚴峻的煤炭經營形勢，陝煤化澄合鐵運分公司在嚴抓安全運輸生產的同時，深入開展“嚴管理、降成本、增效益、促運輸”活動，向管理要效益、向節約要效益，精打細算做足挖潛增效“大文章”。

加大宣傳力度。教育引導幹部職工樹立人人當家過緊日子的思想，增強憂患意識、節約意識、責任意識、效益意識。使幹部職工充分認清本崗位在“節支降耗”、“挖潛增效”工作中的重要責任。從細節入手、從崗位點滴做起，努力節約每一滴水、每一張紙、每一度電、每一滴油、每一顆螺栓，杜絕跑、冒、滴、漏等現象的發生。

抓好行車組織工作。進一步優化作業流程，提高運輸效率，降低路用車在礦停留時間，減少車輛延時費支出。積極開拓外部市場，爭取增加地方運量，做到提量增效。

加大效能監察。把緊緊圍繞安全生產中心工作作為開展效能監察選題立項的出發點和落腳點，科學選題立項，深入挖潛增效，努力降低運輸成本，提高經濟效益。

廣泛開展挖潛、降本提效競賽和及“五小”科技成果創新競賽等活動。鼓勵職工對回收材料進行技術改造，以獎勵機製調動職工參與修舊利廢的積極性，讓廣大幹部職工通過小發明、小改革，提高節約創效能力，最大限度的發揮資產的有效利用價值。

深挖管理潛能，從修舊利廢中“摳”效益，加強周轉材料、閑置設備和廢舊物資回收再利用，將修舊利廢工作落實到崗位、班組，使舊材料變“廢”為“寶”，避免不必要材料支出與損耗。

做好材料的采購管理、計劃的審批及領用工作。從采購員抓起，實施采購源頭責任製，嚴格按材料供應的相關程序，合理選擇供貨商，做到采購材料質優、價廉，符合標準。對廢舊材料、配件實施分類管理，及時組織回收，分類標識控製。

狠抓精細化管理。年初對全年的各項經濟指標進行分解，下達到段站、科室，嚴格考核。采取各種激勵措施，充分調動職工的工作積極性，形成全員參與的成本管理體係。

鐵運分公司：石翠萍