下井跟班要多在“三真” 下功夫 劉修銀

管理人員下井跟班，是轉變工作作風，強化現場管理的好製度;是管重心下移，安全關口前移好方法;是掌握現場實情，破解管理難題的好時機;是提升管理能力，落實安全責任的好形式。各級管理人員要著力提高下井跟班質量，多在“三真”上下功夫。

嚴格執行下井跟班製度，必須做到真跟。管理人員下井跟班，與職工同上同下，直接了解製約安全生產的症結，及時解決生產過程中的各種矛盾 和問題，這樣一線作業人員就有了“主筋骨”，幹工作就有了“指向標”。時下，對管理人員的跟班數量，各單位都做剛性規定，加大了跟班數量和質量的考核力度，問題是各級管理人員決不能為了完成跟班“指標”，雖然下井了心卻不在現場，工作“想不到”、走馬觀花轉一轉，現場問題“看不到”、處處當“好人”，嚴管“做不到”，如此這般，下井跟班就變了“味”，失去了跟班意義。因此各級管理人員下井跟班必須真跟，不僅要從跟班時間上保證，與職工同上同下，做到“既“身入”又“心入”。同時要真跟著幹，從安全質量上從嚴從細從實加強管理，與職工同排查同把關，做到既盯重要部位，又抓薄弱環節，尤其是跟中夜班，遇到節假日，特殊時段，在監管相對薄弱的情況下，在作業人員身理和心理發生變化的演變時刻，管理人員跟班更要跟到位，不能缺位;更要精心，不能粗心;更要緊盯，不能放鬆，做到“時間，精力，責任，監管“四到位”，確保跟班期間安全生產，質量保證，生產完成，效益提高。

嚴格落實跟班管理責任，必須做到真管。煤礦生產，三班作業，隨著生產進度的加快，采掘工作麵的推進，工作麵的地質條件，設備運轉情況和作業環境，每天每班每時每刻都會發生新變化，潛藏的隱患也會隨影隨形，無處不在。因此，現場管理就帶來諸多新變化，新情況，新問題。這就要求井下跟班人員，盯現場一刻都不能大意，抓安全一刻都不能鬆懈，堅持下井跟班巡查製度，班前，班中，班後“三巡查”不能少;重點排查安全環境，物的狀態，人的行為，“三排查”必須到位;及時發現，消除安全隱患和險情，及時製止不規範行為，及時解決生產過程中遇到的各種問題，“三個及時”要強化落實。如果遇到突發情況，跟班人員要慎定自如，沉著應對，冷靜指揮，精心組織，跟著幹、盯著幹，領著幹，切底消除安全風險。要嚴格實行現場交接班製度。要通過“手拉手，口對口”，上班的帶班人員必須向下一班帶班人員說明井下現場的現場的安全質量狀況和存在的問題，必須交往清楚或尚未處理完畢的的隱患及注意事項等，傳好現場安全質量交接“接力棒”，確保井下現場安全質量始終處在可控可管可防的狀態。

嚴格加強現場管理，必須做到真嚴。要在“嚴執行”上發力。“天下之事，不難以立法，而難於法之必行”。各級管理人員要帶頭嚴格執行集團公司的各項管理規定，“一股風吹到底”，決不允許“走捷徑”、嚴禁打“擦邊球”;要嚴格執行下井跟班製度，嚴格執行現場“三彙報”製度，嚴格01manbetx 措施執行落實，切實提高執行、落實力和控製力。要“嚴查改”上強力，加大隱患排查治理力度，緊盯薄弱頭麵，掯住薄弱環節，緊抓薄弱時段，全方位、全覆蓋的排查隱患， 做到嚴查嚴改，徹查徹改，及時消除各類安全隱患，從現場源頭築牢防線，如果，隻是一“查”了之，不盯著整改留下後患，這是跟班人員的嚴重失職;要在“嚴查處”上加力。突出嚴厲查處各類“三違”行為，形成高壓嚴打態勢。現場跟班人員要強化“三違”就是02manbetx.com 的理念，從嚴從重查處生產過程中的違章指揮，違章作業行為，加大經濟處罰力度要鐵手腕;加大責任追求力度要鐵麵孔，對觸犯紅線人員必須嚴格按集團公司規定嚴懲到位要鐵心腸，一身正氣嚴查處，敢於碰硬不留情，在持久保持嚴反“三違”的高壓態勢下，使“三違”者不能違，不敢違，不願違，違不起，由“要和規範”變“我要規範”。