鶴煤集團員工培訓考核辦法

鶴煤集團員工培訓考核辦法

為加強和規範員工培訓管理體係，督促和激勵各單位建立健全各類員工培訓製度和標準，切實提高培訓管理水平，努力打造管理、技術、技能三支人才隊伍，推動鶴煤集團持續健康快速發展，根據《河南煤業化工集團員工培訓考核辦法》(河南煤業化工〔2012〕404號)精神，結合鶴煤集團員工實際培訓現狀，製定本辦法。

一、指導思想

以提升員工綜合素質為目標，以人力資源“調結構、提素質”為抓手，堅持“幹所學的、學所幹的、以學促幹、以幹促學、幹學相長和“自主培訓”的原則，務求培訓的針對性、實用性、實效性，完善培訓機製，健全培訓效果評價考核體係，真培訓、真考核、真激勵，切實提升員工培訓效果，不斷提升員工素質，全麵推動集團公司安全轉型期工作的開展，為鶴煤集團快速發展提供強有力的人才支撐。

組織機構為推動培訓考核工作全麵開展，建立長效機製，加強組織領導，集團公司成立培訓考核工作領導小組，具體成員如下：

組長：馬正蘭董正亮

副組長：劉德民許平凡

成員：勞資部、組幹部、宣傳部、安監局等部門負責人。

領導小組下設培訓考核辦公室，辦公室設在勞資部，辦公室主任由崔得橋兼任，具體負責培訓考核的日常工作。

三、考核內容

本著“嚴基礎、抓過程、重實效”的原則，將培訓工作分為培訓管理、培訓效果兩個方麵進行考核，分別占考核總分的40%和60%，側重於對培訓效果的評價。

對培訓管理的考核主要強調培訓職責分工、製度建設、培訓機構建設、內訓師隊伍管理、培訓數據檔案管理、培訓效果的評價、教育經費管理等方麵的內容，通過該部分考核推動各單位夯實培訓管理根基，理順管理職責、完善管理製度等基礎工作，以及安全培訓、幹部培訓、管理技術人員專業化培訓、素質與技能提升培訓等四個方麵培訓工作的開展情況。通過考核完善培訓體係的構建，夯實管理基礎，督促做好各項培訓工作，全麵提升培訓管理水平。

對培訓效果的考核主要通過培訓滿意度調查、高技能人才提升比例、技術工人實操考核、全員理論考試四種方式進行。通過對培訓效果的考核，檢驗各單位培訓工作開展的質量，查出問題，發現亮點，為下一步培訓工作的開展提供支撐。

四、考核管理

員工培訓考核工作由鶴煤集團統一組織，各業務部室按照“係統抓、抓係統”的原則，抓好本係統的培訓工作，並在鶴煤集團培訓考核小組的領導下完成業務範圍內的培訓考核工作。各礦井和相關地麵生產單位負責對所屬區隊、車間進行考核。

基層單位要根據本辦法成立培訓考核領導小組，結合單位實際製定考核辦法和實施細則，並嚴格落實。對當期考核中檢查出的問題要提出書麵整改意見，並在下期考核中落實整改情況，實現閉環管理，最終建立完善的培訓考核體係和運行機製。

五、考核實施

(一)鶴煤集團對各生產單位的培訓考核采取季度考核季度兌現的形式進行;各生產單位對所屬區隊、車間的培訓考核要采取月度考核月度兌現的形式進行。各生產單位內部同類型區隊之間、區隊內部班組之間、班組內部個人之間要堅持培訓對標機製，促進樹標爭先，深化培訓效果。

(二)考核實行百分製。堅持定期考核與動態考核相結合，突出日常考核、現場隨機抽查、實操考核等真實反映培訓效果的方式。基礎管理部分，通過查文件、查製度、查原始記錄、座談等方式進行考核，逐項打分，每項最低0分，不出現負分。培訓實施和培訓效果部分，結合各基層單位及基層區隊、車間的自主培訓內容、上報的月度培訓計劃及月度考核情況，通過隨機抽查、現場提問等方式進行，確保培訓計劃、日常培訓業務及相關任務保質保量完成。考核小組將根據培訓工作的開展情況，適時對培訓考核細則進行修訂。

(三)根據《河南煤業化工集團員工培訓考核辦法》(河南煤業化工〔2012〕404號)相關要求，各部室根據職責建立相應題庫，由勞資部統一彙集、把關、整理、管理。各單位應依照本辦法，結合自身實際，分類製定完善培訓製度，建立員工培訓考核題庫，每半年將更新的試題庫報鶴煤集團培訓考核辦公室備案一次。

(四)鶴煤集團鼓勵各單位積極推進培訓創新工作開展，對通過加強培訓管理、創新培訓形式、開發培訓內容等方式使本單位培訓效果得到明顯提升的，可由本單位提交培訓創新項目申報報告，對該創新項目進行全麵的評估，經考核辦公室研究後可適當增加考核分數。

六、考核結果應用

(一)根據《河南煤業化工集團2012年度工效掛鉤工資管理辦法》相關要求，鶴煤集團根據各單位當期考核得分按標準進行獎罰。

(二)考核獎罰具體標準如下：

按照礦井規模等因素將礦井分為以下三類。一類礦井：三礦、中泰公司、六礦;二類礦井：二礦、五礦、八礦、九礦、十礦;三類礦井：寺灣井。

生產礦井考核分數與獎罰標準對應表

單位名稱		優	良	中	差
生產礦井		90分及以上	86-90分 （含86分）	80-86分 （含80分）	80分以下
獎罰金額	一類礦井	獎勵35萬元	獎勵18萬元	不獎不罰	扣罰18萬元
	二類礦井	獎勵25萬	獎勵12萬元		扣罰12萬元
	三類礦井	獎勵15萬	獎勵8萬元		扣罰8萬元

地麵單位考核分數與獎罰標準對應表

單位名稱	優	良	中	差
選煤廠、化工廠、熱電廠等地麵生產單位	95分及以上	88-95分 （含88分）	82-88分 （含82分）	82分以下
獎罰金額	獎勵 3-5萬元	獎勵 1.5-2.5萬元	不獎不罰	扣罰 1.5-2.5萬元

各單位班子成員實行項目帶動激勵製，年底按照本單位全年培訓考核總評結果兌現獎懲。根據河南煤化對鶴煤集團培訓考核情況及鶴煤集團考核周期，對參加培訓考核工作的部門有關人員給予適當獎勵。基層各單位依據本辦法，並結合自身實際，完善本單位員工及相關培訓管理人員的考核和獎懲辦法。

鶴煤集團將根據全年培訓考核情況，在每年年底評選鶴煤集團培訓工作先進單位和個人，並對獲獎單位和個人進行適當獎勵，以促進培訓管理和考核工作更好的開展。

附件：鶴煤集團員工培訓工作考核評分細則

附件

鶴煤集團員工培訓工作考核評分細則（暫定）
項目	類別	考核內容	考評辦法	評分標準	分值
	考評總得分				100
培訓管理	製度建設	培訓工作歸口管理，職責清晰，分工明確；培訓管理製度健全，製度內容完善、操作性強；每年四季度開始培訓需求調查，年底前下發年度培訓工作指導意見及培訓計劃，報集團備案後執行	查文件	培訓工作分工不明確、工作推諉扣2分；培訓管理製度不健全扣1分，製度內容不完善扣1分；需求調查開展不規範、細致扣1分，未及時製定下發培訓計劃扣1分	2
	培訓機構	各類培訓機構軟硬件均符合國家及行業有關標準，基礎管理製度健全，培訓檔案整理規範；建有專業實操基地，定期組織實操培訓與效果評估；做好培訓課件，積極組織編寫相關培訓教材	查文件、看現場、查檔案	培訓機構軟硬件建設標準有一項不符合國家有關標準扣1分；基礎製度不健全、檔案不規範扣1-2分；實操培訓未認真組織開展扣2分；培訓課件不規範、未完成有關教材編寫任務的扣1-2分	3
	培訓師管理	建立有內訓師管理辦法及外部培訓師聘任標準（辦法），對培訓師實行統一聘任，按年度下發培訓任務，並組織考核；各級單位班子成員、科室負責人等骨幹人員原則上直接聘任為培訓師，並按要求完成授課任務。	查文件、資料	未建立內訓師管理辦法此項不得分，聘任不規範、未下發培訓任務扣1-2分，考核不規範、考核結果未應用扣1-2分；未聘任班子成員等幹部骨幹為培訓師扣1分，未下發授課任務並納入考核扣1-2分	3
	培訓檔案數據管理	各類培訓班檔案齊全，培訓數據（各類培訓學時、人數、人次、發生費用、技能人才台帳、安全資格證持證台帳等）統計準確規範，並及時向集團公司上報有關數據	查檔案	檔案整理不規範扣1分，各類培訓、持證台帳不完善扣1分，培訓數據不及時上報1次扣1分，上報數據不準確1次扣0.5分	2
培訓管理	培訓效果評估與考核	根據培訓內容和培訓重要性分別開展各層次評估工作，根據評估結果撰寫評估報告，提出培訓改進意見和措施；各礦井和地麵生產單位按月開展培訓考核，並嚴格兌現獎懲	查檔案資料	未開展行為層評估工作扣2分，培訓評估不規範扣1分，未撰寫報告、提出整改意見和措施扣1-2分；各礦井和地麵生產單位未按規定開展考核此項不得分，未及時兌現獎懲扣1分，考核不規範扣1-2分	3
	培訓經費管理	建立完善培訓經費管理製度，按照國家規定提取培訓費用並及時支付到位，做到專款專用	查財務相關資料	培訓經費管理不規範，未做到專款專業此項不得分	2
	安全培訓	新招聘（轉崗、提拔）人員年齡、文化水平等條件必須符合國家、行業及河南有關準入製度要求，並經過入職培訓合格並取證後方可上崗；及時組織企業主要負責人、“五職”礦長、安全生產管理人員、特殊工種安全資格培訓、複訓，確保持證上崗率100%；班組長由鶴煤集團統一組織培訓取證，按照國家安全生產監督管理總局第44號令的相關要求一般工種原則上由各單位自行組織培訓取證，勞資部將對培訓情況進行指導、檢查；三級安全培訓機構及時提交培訓計劃、考核申請，嚴格實操考核，各考核分站嚴格監督考試、考核過程	查文件記錄、現場抽查持證、	新入職人員1人不符合準入條件要求扣1分，1人次未經培訓合格上崗此項不得分；三項崗位人員1人次未及時取證（複訓）扣2分，未建立一般工種培訓管理製度扣2分，一般工種持證管理不規範扣2分，1人次不持證上崗扣1分；三級安全培訓機構不及時提交培訓計劃及考核申請，1次扣1分；考試不嚴格出現作弊等違規現象的，此項不得分	7
	幹部培訓	按照集團公司安排和要求，製定幹部培訓計劃和實施方案。針對本單位中心工作和重點工作，開展相應培訓；按照集團公司有關規定，加強成員企業內部幹部掛職交流培訓力度；各級幹部參加外出培訓務必嚴格履行請假手續，各單位開展MBA等學曆培訓班需報集團批準後執行，學員需與單位簽訂培養協議。	查文件、培訓記錄	未製定幹部培訓計劃的，扣2分；方案不完善的，扣1-2分；計劃執行不到位扣2分；未按集團公司規定加大力度開展掛職交流培訓的，扣1-3分；各級幹部外出培訓未嚴格履行請假手續的，1人次扣1分；開展學曆培訓班未報集團備案的，1次扣2分；學員未與單位簽訂培養協議的，1人次扣0.5分	6
培訓管理	專業化培訓	各專業部（科）室製定年度專業培訓計劃並具體實施，原則上各專業口每季度至少組織一次專業化培訓班；對集團公司出台各項規章製度，各專業口要組織學習，一些重要的製度要專門組織培訓學習	查文件、培訓記錄	未製定年度專業化培訓計劃扣2分，當期未開展專業化培訓，每個專業扣2分；對集團公司出台的重要規章製度未組織學習，扣1-3分	6
	素質技能培訓	針對本單位員工文化基礎情況開展員工基礎學曆、技巧等基礎素質提升培訓；加大職業技能鑒定工作力度，加強職業技能鑒定培訓，原則上各級參與鑒定人員都需組織培訓班，提高高技能人才比例；強化崗位培訓，特別是崗位責任製、作業01manbetx 、01manbetx 01manbetx 、“兩述法”、崗位操作要領、“應知應會”知識等的培訓，夯實技能基礎	查文件、培訓記錄、核實有關數據	未開展基礎素質提升培訓扣2分，開展力度不夠扣1-2分；職業技能鑒定未辦班扣1-2分，開展力度不夠、通過率不高扣1-2分；對崗位培訓效果進行抽查，不少於5人，回答有誤者1人次扣0.5分。年度高技能人才提升比例根據對標結果適當加（扣）分	6
培訓管理得分小計					40
培訓效果（60分）	培訓滿意度調查	隨機從管理人員、工程技術人員、技術工人中抽取一定比例人員開展培訓滿意度問卷調查，重點調查員工對培訓管理、培訓機構、培訓教師、培訓教材、培訓效果等方麵的滿意度	現場問卷調查	生產礦問卷調查人數不低於50人，其他單位調查人數不低於20人	5
	高技能人才提升比例	各單位中級工及以上技能工人占技術工人總數的比例較上一考核期的增減情況；各單位技師、高級技師占技術工人總數的比例較上一考核期的增減情況	核實數據	中級工及以上技能工人占技術工人總數的比例較上一考核期每增加1%加0.5分（該項10分封頂），比例未提升扣10分；技師、高級技師占技術工人總數的比例較上一考核期每增加1%加1分（該項10分封頂），比例未提升扣10分	15
	實操考核	從技術工人中隨機抽取部分工種人員進行實操測試，由專業評委進行評分	現場考核	結合生產實際情況選取2—3個工種進行實操考核，每個工種不少於2人。	15
培訓效果	抽查考試	隨機抽查人員考試企業文化、企業規章製度、企業經營管理、安全生產管理等相關知識，通過考試的方式考核培訓效果。	抽查考試	每單位抽查人數不低於5人	25
培訓效果得分小計					60
創新項目		各單位在培訓方式、培訓內容、培訓管理等方麵需要大力創新，提高培訓質量，提升培訓效果	查資料並評估創新效果	各單位申報培訓工作創新項目，提交申報報告，通過調查數據、效果評估等方式，全麵評估該項目對提升員工素質、增強員工安全意識等方麵的作用，創新得分由培訓考核小組統一評定後計分。