鶴煤集團職工教育培訓經費管理規定
鶴煤集團職工教育培訓經費管理規定
第一條為進一步加強鶴煤集團職工教育培訓經費的提取、使用、報銷規範管理，依據河南煤化集團員工管理辦法相關要求，結合鶴煤集團職教經費管理現狀，製定本辦法。
第二條本規定適用於鶴煤集團所屬各礦井、地麵廠、洗煤廠、區域公司等依法開展職工教育安全培訓的相關單位。
第三條依據國家相關規定，各單位按職工工資總額的1.5%比例，足額提取職工教育培訓經費。也可結合本單位經濟效益、培訓量、培訓經費使用情況按1.5%-2.5%上下調整提取比例，使之滿足和服務於培訓工作。除區域公司外，各單位自留0.6%，上交公司0.9%作為集團職工教育經費。為使培訓費用支出的比例逐漸趨向合理，留用和上交比例為實行浮動製，可根據實際情況經集團領導研究批準後再作調整。
為保障對企業一線職工的安全培訓和技能培訓得到保障，根據國家有關規定，職工教育培訓經費的40%用於安全培訓，60%以上用於企業一線職工的教育培訓。
第四條培訓經費的預算
各單位人力資源及培訓部門，要根據培訓費用標準和員工培訓量認真規劃培訓經費的預算工作，綜合考慮上一年經費使用和結餘情況，將培訓經費預算納入年度培訓計劃。培訓經費預算的編製要與培訓計劃相對應，結合本單位實際經費支出各項比例科學合理製定。
第五條各單位要製定培訓經費管理製度，嚴格按照“專款專用、合理支出、用管分離”的原則進行管理。按照國家相關規定，其使用和支出範圍包括：
1.上崗和轉崗培訓;
2.各類崗位適應性培訓;
3.崗位培訓、職業技術等級培訓、高技能人才培訓;
4、專業技術人員繼續教育;
5.“三項崗位人員”取證培訓;
6.企業組織的職工外送培訓的經費支出;
7.職工參加的職業技能鑒定、職業資格認證等經費支出;
8.購置教學設備與設施;
9.職工學曆教育、崗位自學成才獎勵費用;
10.職工教育培訓管理費用;
11.有關職工教育的其他開支。
第六條學曆教育報銷程序及標準。
為鼓勵廣大幹部職工積極參加後續學曆教育，儲蓄和充實後備人才，提高文化知識水平和崗位管理能力，通過靠崗位造就人才，靠機製留住人才的方式來實現企業和職工的互惠雙贏，自下文之日起，凡欲參加“煤礦主體專業”且學曆層次為本科及以上學曆教育的鶴煤集團在職職工，可先到培訓部門備案，簽訂畢業後不低於五年的勞動就業服務協議，並經核實，崗位與所學專業相符，可憑畢業證、單位開具的協議書、學費收據，按學費的70%比例在本單位進行報銷，報銷範圍不包含生活費、資料費、學雜費等。
畢業後回原單位工作超過五年方可申請調動，不超過五年要求調動的，其學費由本人退回原支付單位，並收取一定數額的違約金。
第七條職教費用使用和結算標準
1.由公司統一組織各類的培訓班，根據培訓對象和其他要求，職教經費使用標準暫分兩個等次。
(一)如需住宿，每人培訓費30元/天，餐費補貼每人50元/天，住宿費每人40元/天，中午臨時開房每人15元/天;如不住宿，午餐補貼每人30元/天。
(二)如需住宿，每人培訓費30元/天，餐費補貼每人30元/天，住宿費每人15元/天(包括中午臨時開房);如不住宿，午餐補貼每人15元/天。
在培訓過程中，由鶴煤集團培訓部門根據情況具體確定職教經費使用標準等次。
2.各類資格證書的辦證費按上級部門規定標準執行結算。
3.教師講課費用，如是內聘教師，按鶴煤公司內部培訓師管理規定授課課時標準費用執行，如是外聘教師，需報經上級領導審核批準後，方可支付或結轉。
4.各類監考費、出卷費、改卷費、考核管理費用以及培訓方麵的獎勵除集團規定以外的由各單位自定。
第八條職教培訓經費的審批程序
1、在二、三級培訓機構進行各類取證培訓：
(1)按鶴煤集團年度培訓計劃進行培訓，如臨時需新增培訓班次要在集團培訓部門備案;
(2)每季度末由培訓組織單位填寫《鶴煤集團培訓單位付款申請表(上崗操作證培訓)》(附表1)，同時附學員培、複訓明細表等相關培訓材料;
(3)公司培訓負責人簽署審核意見後結轉費用。
2、機關部室舉辦各類培訓班：
(1)辦班部門提前填寫《鶴煤集團舉辦培訓班申請表》(附表2)，申請表一式兩份，詳細填寫培訓班名稱、地點、人數、就餐、住宿、教師來源等信息;
(2)公司培訓負責人簽署審核意見後，由公司培訓部門蓋章，申請表一份留培訓單位作為費用結轉依據，一份留公司培訓部門備查，培訓時間較長者由公司分管領導簽署審核意見。
(3)培訓結束後，培訓單位依據公司批準的《鶴煤集團舉辦培訓班申請表》填寫由舉辦部門領導和培訓部門簽字蓋章的《鶴煤集團結轉培訓費用申請表》(附表3)，詳細填寫培訓班名稱、地點、人數、結轉金額、費用標準及明細等信息，附學員簽到表、點名冊、相關文件、通知等辦班原始依據。
(4)公司培訓部門審查培訓結果後每季度統一結轉費用。
3.公司舉辦的各類培訓班，培訓費用一律由公司以轉帳的形式撥付。
第九條職教經費的監督、考核
1.培訓管理部門和培訓機構要統籌考慮，按照預算控製經費支出，培訓經費支出需經人力資源或培訓管理部門嚴格把關審核，財務部門要嚴格經費報銷程序和列支範圍。
2.未經鶴煤集團批準或備案的各級各類培訓，集團一律不予報銷和結轉費用。
3.集團將按照員工培訓考核辦法的相關規定，不定期對各單位培訓經費提取、使用情況進行考核。凡發現違規操作、弄虛作假，擅自使用培訓經費者，責令退回所支部分，予以公開通報批評。情節嚴重的，將要嚴肅追究單位和當事人責任。
本通知自下發之日起執行，解釋權歸鶴煤集團，原有的規定或辦法，與之相抵觸的，按本通知執行。
附表：
鶴煤集團培訓單位付款申請表(取證培訓)鶴煤集團舉辦培訓班申請表鶴煤集團結轉培訓費用申請表
| 附表1 | |||||
| 鶴煤集團培訓單位付款申請表（取證培訓） | |||||
| 培訓單位（蓋章）： | |||||
| （初、複）訓 | |||||
| 煤電、集團 | |||||
| 培訓班名稱 | 人數 | 資料費 | 合計 | 培訓班日期 | 備注 |
| 總計 | |||||
| 備注 | |||||
| 填表日期 | |||||
| 培訓單位負責人： | 製表人： | ||||
| 勞資部門領導： | 培訓科長（蓋章）： | ||||
| 附表2 | ||
| 鶴煤集團舉辦培訓班申請表 | ||
| 申請日期： | ||
| 序號 | 項目 | 內容摘要 |
| 1 | 培訓內容 | |
| 2 | 培訓日期 | |
| 3 | 培訓地點 | |
| 4 | 培訓方式 | |
| 5 | 培訓人數 | |
| 6 | 教師來源 | |
| 7 | 教材來源 | |
| 8 | 住宿情況及費用標準 | |
| 9 | 就餐情況及費用標準 | |
| 部門領導：分管領導： | ||
| 勞資部長：培訓科長（蓋章）： | ||
| 附表3 | ||
| 鶴煤集團結轉培訓費用申請表 | ||
| 申請日期： | ||
| 序號 | 項目 | 內容摘要 |
| 1 | 培訓內容 | |
| 2 | 培訓日期 | |
| 3 | 培訓地點 | |
| 4 | 培訓方式 | |
| 5 | 實際參加培訓人數 | |
| 6 | 教師來源 | |
| 7 | 費用標準及明細 | |
| 8 | 結轉金額（大寫） | |
| 9 | 備注 | |
| 舉辦部門領導(蓋章）：培訓基地領導（蓋章）： | ||
| 勞資部長：培訓科長（蓋章）： | ||
