三礦員工考核辦法執行細則
三礦員工考核辦法執行細則
為了認真落實三礦員工培訓考核辦法，便於操作，特製定三礦員工執行細則。
一、基礎管理
1、組織領導
各單位應製定包保製度，並進行掛鉤考核，凡是沒有掛鉤考核的包保不得分。專職培訓人員完成每周安排的培訓任務，完成培訓工作，組織好本隊的培訓工作，否則不得分。
2、培訓流程管理
每年四季度詳細落實培訓需求調查，年底前製定下一年度培訓需求計劃，每月根據培訓計劃，製定本隊單位的培訓詳細落實計劃。完成不好扣分。
3、培訓經費管理
對按計劃要求的培訓複訓人員，每月要提前造好名冊，通知到位，防止學習計劃不能按期完成，證作廢。補考不及格的人員，采取停崗處理，加強學習，防止證作廢。
二、培訓實施
(1)各單位對企業文化的學習，各單位要有教案。
(2)各種規章製度，裝訂成冊。
(3)隨機抽考的人員，采用《鶴煤三礦班前員工抽考辦法》。
2、素質提高
(1)每次學習提前到教育科開介紹信，持介紹信到組幹科辦理請假手續。
(2)按計劃要求參加公司及礦組織的區隊長中層幹部和班組長培訓。
(3)高級工人員名單編製成冊，並有複印件。
(4)有中級工的學習計劃。
3、安全培訓
(1)新工人有名冊，並進行相關管理。
(2)有安全生產管理人員持證名冊，無證人員不準上崗。
(3)有特種作業人員持證名冊，有一般工種持證名冊，無證人員不準上崗。
(4)特有工種人員編製成冊，無證人員，應有學習計劃。
4、崗位培訓
(1)崗位責製編製成冊
(2)對崗位責任製有培訓計劃，並落實
(3)崗位責任的抽考納入《鶴煤三礦班前員工抽考辦法》實施的範疇。
三、培訓效果
1、根據新工人名冊，對新工人名冊抽考，同時納入《鶴煤三礦班前員工抽考辦法》實施的範疇。
2、一般工人培訓，月底參加礦抽考。其中手指口述在測試，納入《鶴煤三礦班前員工抽考辦法》。
3、班組長和區隊長的考試，月底參加礦抽考。
4、一般管理技術人員，月底參加礦、及公司抽考。
四、創新項目
(1)各單位應轉換觀念，在培訓方式，培訓內容，培訓管理進行創新，提升培訓效果。
(2)總分分部範圍，基礎資料占30分，抽考采用《鶴煤三礦班前員工抽考辦法》。對職工的抽考占20分，月底抽考占50分。參加公司抽考的成績，計入月底抽考成績。
